为配合公司从“稳健经营”向“高速成长”转移的发展战略和公司产业项目建设发展的要求，提高项目管理水平和分析解决项目管理问题的能力，安泰公司于7月26日至8月16日对项目经理部全体成员、业务管理部门主管以上干部利用业余时间进行了项目管理培训，整个培训历时21天。 才让总裁在开班仪式上做了精彩的开班动员。他从安泰科技的基地建设、项目规划、免费送彩金的文化等各个方面多角度的阐述了公司战略转移的重要性、紧迫性和可行性。要求项目管理人员要对公司产业项目建设坚定信心、下定决心；要有高度的责任感，不辜负股东、股民的希望和公司员工的辛勤工作；要具备良好的职业素质，在提高自己的专业素质的同时，培养良好的职业操守。 这次项目培训采用专业技术知识学习、典型案例讲解、参观考察等形式进行。在培训的内容上分为职业操守培训、专业技能培训、典型经验学习三个板块，邀请有关专家就职业经理人的专业素质及道德操守、项目建设中基建程序和建设规划、生产管理、项目投资风险及公司项目建设管理等方面进行了深入浅出的讲解，受到了学员的广泛好评。此外，公司还先后组织项目管理培训班的学员赴上海、唐山等地参观湘财证券、邯郸钢铁集团等知名企业。使大家开阔眼界的同时也更多的汲取了其他企业的先进管理经验，进一步坚定建设安泰科技产业项目的信心和艰苦创业的决心。 在董事会、监事会成员出席的培训班结业仪式暨安泰科技项目动员大会上，才让总裁进行了项目动员，强调:项目培训是对项目启动的前期准备，是提高项目经理部成员素质的重要手段之一。在安泰科技产业项目建设中，全体人员要勤勉尽责、刻苦努力，把严谨的科学态度和拼搏的实干精神有机的结合起来，一定要把项目建设搞好。最后干勇董事长对整个培训给予了高度的评价，并通过分析今年的存量经营及项目建设情况，鼓励大家继续保持创业的激情、高昂的斗志，以饱满的精神状态投入到公司的产业项目建设中去。
