2002年8月19日上午8时，引入和君创业开展生产管理咨询项目的动员会在涿州新材料分公司药芯焊丝生产现场举行。才让总裁、周少雄副总裁、和君创业咨询公司项目总监汪锦晖先生及其项目组成员、公司总裁办公室及企业管理部负责人、项目领导小组及工作小组成员，以及涿州新材料分公司全体员工共100多人参加了动员会。 和君创业是国内规模最大、最有影响力的本土化管理资询公司之一，曾经为200多家大型公司提供了管理咨询与投资银行服务，积累了丰富的管理咨询经验。公司在战略管理、生产管理、免费送彩金的文化建设、资本运营等方面有很强的咨询实力。动员会由周少雄副总裁主持，周总介绍了公司引入咨询公司的目的和重要性，强调了以涿州新材料分公司为切入点开展生产现场管理咨询的重大意义。 企业管理部李军风部长传达了公司[2002]076号文《关于全力配合咨询公司全面提升公司生产管理水平的通知》，指出公司总裁班子对此次咨询极为重视、寄予厚望，并抽调精兵强将成立领导小组和工作小组；他代表工作小组成员表示有信心圆满完成总裁班子交予的重任。 和君创业咨询公司的项目总监汪锦晖先生介绍了和君创业的咨询团队，指出公司全体员工只有从根本上改变思想观念、改变行为模式才能保证项目实施的成功。涿州新材料分公司副总经理、焊接材料分公司总经理、药芯焊丝项目部经理李少华先生代表实施单位发言，要求生产现场全体干部和员工要转变观念、虚心学习、持之以恒、坚持始终，取得实实在在的业绩。当李总问大家对项目实施成功有没有信心时，全体员工异口同声的嘹亮回答“有”，展现了全体员工破斧沉舟、誓在必得的决心和精神气概！ 最后，才让总裁做了总动员，强调了此次咨询对公司的重要意义，明确地提出此次咨询要达到的四个目标：①完善公司的生产现场管理体系；②培养一支生产管理的干部队伍；③为公司产品质量提高、业绩提升带来真正的效果；④为公司大项目建设树立榜样，提供经验和借鉴。才总还要求干部要身先士卒、勤勉尽责，要求员工服从调配、积极配合，从而确保咨询项目的实施成功。 我们相信，通过双方的密切合作，经过5-6个月的时间，公司的生产管理一定会取得明显的成绩和效果。
