12月2日，公司召开三体系内审末次会议。公司管理者代表李俊义副总裁、周武平副总裁、企业管理部韩欢庆部长以及各单位管代、体系负责人参加了会议，会议由周武平副总裁主持。会上，各单位对内审情况进行了总结汇报，重点对体系持续改进取得的成效、内审过程中发现的共性问题以及下阶段重点工作进行了交流。
公司三体系自2006年整合以来，内审形式和侧重点均在持续改进。为确保体系内审能达到发现问题、持续改进的效果，公司在前三年聘请外部体系管理专家进行严格的内审，同时安排公司的内审员随同学习，促进公司体系建设的快速完善。2009年起，公司内审员开始独立承担内审工作。本着“体系服务于生产运营”、“培养建设内审员队伍”的总目标，内审工作主要强调了审核组人员、内审报告、经验交流等三方面内容。强有力的审核组，是确保审核深度的基础，因此各单位内审组均确定既对本单位运营情况熟悉、又能正确理解管理体系标准、掌握体系审核的方法和技巧、有较丰富的专业知识和工作经验的人员组成内审组。审核组成员从专业知识、技能、职务、工作性质等角度充分考虑、合理搭配。同时内审工作主要针对生产运营过程中存在的问题，从体系建设方面进行评价与完善。周武平副总裁总结指出，本次内审工作扎实、进步很大，末次会议既是一次工作汇报会，更是一次经验交流会，达到了总结经验、学习提高、提升体系运行能力的目的。
体系内审是对运营中一系列的活动和过程进行的检查，是发现问题、改进问题的有效工具和手段。通过检查发现体系运营中存在的漏洞，及早发现问题，及时采取措施，通过闭环的反馈系统，促进体系的持续改进、满足法规要求、顾客持续满意、提升运营质量的目的。虽然近年来公司体系管理持续改进，但我们也意识到：必须通过系列培训、通过实践锻炼尽快培养出公司自己的优秀的内审员队伍，通过他们善于发现问题的眼睛寻找运营改进空间，同时，他们更是体系运行维护以及持续改进的中坚力量。拥有一批优秀的体系管理者，对公司体系的建设和改进至关重要。
公司管理者代表李俊义副总裁强调，“三体系”是安泰科技产业快速发展的基础和支撑，重视体系建设，通过体系的有效运行来持续改进产业运营效果是下一阶段的工作目标。
