公司信息化建设业务流程梳理工作布置及培训会于4月8日上午在集团公司新闻发布厅召开。公司信息化提升项目实施工作组组长周武平副总裁，各业务管理部门部长（主任），各分公司、事业部、研发中心、产业园、在京控股公司主管信息化副总，负责业务流程梳理人员,信息化提升项目管理办公室成员和信息化提升项目实施顾问参加了会议。会议由公司信息化提升项目管理办公室王劲东主任主持。
会上，姚海涛项目经理结合实例对流程梳理的基本概念、意义，以及流程层级结构等进行了培训，同时针对公司本次信息化建设流程梳理的目的、范围、步骤及方法进行了工作布置和示范解读。
最后，公司信息化提升项目实施工作组组长周武平副总裁指出：本次业务流程梳理工作，是公司信息化建设的基础，是保障公司未来信息系统能用和好用的关键，因此各业务管理部门和各单位要高度重视，充分认识到流程梳理工作的重要性和艰巨性。同时，要定位准确，心态开放，要站在公司完整的价值链实现的高度、站在公司管理的高度，一方面要基于公司内控手册和现有管理制度；另一方面要按照流程再造的思路，关注流程是否完备、合理、有效、经济，着眼于未来管控和业务发展需要。
业务流程梳理是信息化建设过程中最基础、最重要的环节，也是一项专业性强、覆盖面大，牵扯力量多的一项工作。流程梳理工作的扎实程度直接关系到信息化建设的成败，会议要求各单位和部门务必高度重视，积极参与和配合做好此项工作。
