公司信息化提升项目实施启动大会于3月8日上午在集团公司新闻发布厅召开，公司总裁班子成员，各业务管理部门主管以上人员，各分公司、事业部、研发中心、产业园、控股公司负责人、主管经营和信息化副总、办公室主任、财务主管参加了会议。集团公司周康副总经理应邀出席会议并讲话。会议由公司副总裁张晋华主持。
会议首先由用友软件安泰科技项目总监刘锦介绍了项目的前期准备情况、项目实施方案、实施计划和方法以及实施风险提示；公司总裁办公室主任、信息化提升项目管理办公室主任王劲东宣读了公司成立项目领导小组、工作组、项目管理办公室、子项目实施工作组文件以及《项目实施管理办法》要点；公司副总裁、信息化提升项目工作组组长周武平及用友软件高级副总裁牛立伟分别代表双方单位与双方子项目实施工作组组长代表签订了《各子项目工作任务书》，周武平副总裁还代表公司与各业务管理部门及经营单位代表签订了《公司信息化提升项目2013年项目实施工作任务书》。
用友软件高级副总裁、安泰科技项目总负责人牛立伟代表用友软件致辞。对安泰科技信息化提升项目，用友不仅把安泰科技的信息化工程看成一个项目，更重要的是通过企业信息化建设，要实现双方在在技术领域、管理领域的深度合作；实现知识传递与共享；用友软件将提供专门的实施咨询开发力量，并确保团队的稳定性及项目建设的质量和进度；承诺为项目的集成提供毫无保留的免费送彩金的技术支持和配合。同时，牛总从承担责任、沟通到位、精诚团结三个方面对用友软件的工作组、项目组成员提出了具体的要求。
周武平副总裁在讲话中强调：实施信息化是公司发展的现实需要，是公司发展的战略需要，也是公司强化和完善风险管控的需要，因此各业务管理部门、各经营单位一把手要充分重视信息化的重要性；二是各级管理团队要准确理解和定位信息化工作，通过信息化建设，推进管理流程的优化和固化，推进风险防范体系的优化和固化；三是各级管理团队要充分认识信息化建设的艰巨性；四是要对信息化建设坚定信心。同时，周总对信息化建设工作提出了五点具体要求，即五个到位——认识到位、责任落实到位、资源匹配到位、工作融合到位、协调配合到位，并要求公司上下充分发挥扎硬营打死仗的铁血精神，公司工作组与用友团队组成一个完整的整体，使公司信息化项目成为精品，成为样板，成为支撑公司发展和长期发展的核心竞争能力。
集团公司周康副总经理在致辞中对公司信息化工前期工作从领导重视、方案制定、组织职责落实等方面给予了高度评价。同时也要求公司通过本次信息化建设，力争实现对所有层级和主要业务的全覆盖，做好与集团信息系统的衔接，为集团公司信息化整体水平提高做贡献。
最后，公司总裁、信息化提升项目领导小组组长赵士谦在总结讲话中强调，本次信息化建设的过程，同时也是公司上下学习的过程，是能力集成的过程，各级领导要及时学习，在学习实践中提高信息化管理能力。作为国内高科技上市公司，要打造具有国际竞争力的企业，必须要做好信息化和高科技产业化的融合，提高我们的竞争力。他要求各级管理团队按照统一要求，以高度的紧迫感、使命感和责任感，全力以赴，创造条件，积极主动参与和配合这次信息化建设，把握时间节点，确保工程进度和质量，经过几年的努力，逐步地在公司范围内，建立起一套高效的、现代的、科学的信息化管理平台，推动公司管理创新、事业发展。
