营销能力提升是今年公司的重点工作之一。面对今年的外部形势，年初开始公司总裁班子同各业务单元逐一研讨市场形势与应对策略，取得了良好效果。为了进一步加强营销计划管理，落实各项具体措施，促进各业务领域之间交流和资源共享，市场营销部从2012年9月开始建立市场营销例会制度，由各分公司、事业部、在京控股公司（以下统称各单位）主管市场工作的副总经理（或总经理）参加会议，每次议会围绕一个主题进行。
9月11日，公司召开了第一次市场营销例会，会议核心主题为应收账款管理。各单位总结了前段时期开展应收账款专项活动的情况和经验，以及全年市场营销计划落实情况、宣传与品牌建设情况等，共同探讨了面对当前恶劣经济环境下如何开拓市场、提升产品竞争力，从而降低应收账款的风险。
市场营销部做了专题报告，介绍了公司当前总体的经营状况和面临的压力，着重提出了应收账款专项活动后期工作的具体要求与措施，同时提醒各单位，要深入学习、贯彻已经下发的有关关联交易、销售合同管理、隐患纠纷排查等各项制度、办法和通知。
周武平副总裁做了总结发言，在肯定本次会议作用与效果的同时，提出了今后市场营销工作的方向与重点。
通过本次例会，进一步加强了公司营销计划的管理，落实了市场营销管理的各项具体措施，促进了各业务领域之间的交流和资源共享。
