7月30日，公司召开2012年度年中工作会。赵士谦总裁、总裁班子成员、总裁助理、副总工，各分公司、事业部、研发中心、产业园、在京控股公司二级机构负责人以上干部，业务管理部门全体人员，以及京外控股公司经理班子成员参加了会议。
会上，周武平副总裁、毕林生总裁助理分别做了公司运营情况分析报告以及财务情况分析报告，并就下半年的具体工作进行了安排。
随后，赵士谦总裁做了题为《坚定信心，攻坚克难，努力完成全年各项工作任务》的工作报告。报告全面总结了公司2012年上半年主要工作，分析了当前的经营形势和存在的问题，并就下半年的工作进行重点部署和要求。上半年，物价上涨、宏观调控，加快转变经济发展方式的形势日益趋紧。面对外部环境带来的压力，公司围绕年初制定的“精益管理提效益，精心布局谋发展”的工作思路，紧抓“提升四个能力”建设的重点，积极推进各项工作开展，确保了业绩实现，将不利影响控制在最小范围内。公司基本取得了经营业绩的稳定，但精细化管理和降本增效还有很大的空间。公司年初下达的重点工作和指令性任务均按计划稳步推进。
面对上半年的困难和挑战，赵总结合当前的经济形势和外部环境，也提出了新的要求。赵总指出，下半年公司的各项任务依然十分艰巨，不能有丝毫懈怠；要坚决贯彻执行董事会作出的各项决定。各部门和单位要继续按照年初下达的年度经营目标，围绕经营业绩的实现，全面落实管理提升活动，全力推动非晶业务领域发展工作，抓重点，重点抓，再接再厉，继续不懈努力，为实现全年经营目标而努力。
针对下半年工作，赵总首先强调公司要继续强化目标预算管理，采取一切措施“促经营、保业绩，调结构，提质量” 。要做好多措并举、抓好开源增收。在此基础上，公司全面的、系统的实施管理提升活动，切实做到强化基础管理、现场管理和战略管理，充分利用此次机会，建设管理滚动提升的长效机制。并围绕全力推动非晶业务发展、加快信息化建设和项目投资建设速度、加大资本运作和提升技术创新水平、继续深化内控体系建设和促进人力资源发展等重点工作提出具体要求。
会上还组织全体干部学习了集团公司免费送彩金的文化宣贯材料。
