为进一步加强营销、财务及管理人员的风险意识，建立客户信用评级及应收账款管理的长效机制，公司于11月4-5日举办了应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧的培训。本次培训也是公司应收账款专项工作中的一项重要内容，大家踊跃报名，培训人数超过两百人。周武平副总裁参加了培训班开班仪式并做动员讲话。
此次培训，公司邀请到国内实战型信用管理顾问，具有丰富的实战经验和深厚的理论功底，专讲应收账款和信用管理的专家担任主讲。
课堂上，授课专家先带领大家一同透视应收账款的本质，了解其危害，进而谈到逾期账款的催收思路和技巧，应收账款管理的方法及实施，为更好的收集证据，我们应当注意平时的合同及票据管理，及时获得客户的信息并有效使用，最后专家引用大量案例，谈到为防止应收账款，企业应当事先建立信用管理流程和体系，并学会用信用评估技术与方法预防风险。此次授课内容丰富、实用，善于列举案例，讲课环环相扣，引人入胜，反响良好。
最后，周总结合此次培训对应收账款工作提出了几点要求，一是关于应收账款、发出商品及存货的管理希望引起大家高度重视，希望大家课后对老师讲课的内容进行消化、思考，以达到温故而知新；二是要求各单位在应收账款专项工作中转变观念、导入制度、建立体制，研究出台客户信用评级及管理制度，完善发货审批程序，建立单据管理流程，落实发货后应收账款管理中的“九英真经”，同时将其完善与固化到销售人员的考核中。三是应收帐款专项工作应当按时间节点有步骤的完成，催收工作应落到实处，以确保年内颗粒归仓。
