7月25日，公司召开2011年度年中工作会。才让董事长、赵士谦总裁、总裁班子成员、总裁助理、副总工，各分公司、事业部、研发中心、产业园、在京控股公司二级机构负责人以上干部，业务管理部门全体人员，以及京外控股公司经理班子成员参加了会议。
会上，李俊义副总裁、唐学栋副总裁分别做了公司生产运营情况分析报告以及财务情况分析报告，并就下半年的具体工作进行了安排。同时发布公司2011年经营业绩考核方案。
随后，赵士谦总裁做了题为《再接再厉，为实现全年经营目标而努力》的工作报告。报告全面总结了公司2011年上半年主要工作，分析了当前的经营形势和存在的问题，并就下半年的工作进行重点部署和要求。上半年，物价上涨、宏观调控，加快转变经济发展方式的形势日益趋紧。面对外部环境带来的压力，公司围绕“深化精益管理，提高运营质量；加快项目建设，尽早投产增效；加强技术创新，提升核心竞争力；加快资本运营，转变增长方式；推动结构调整，强化内部控制；加强人才工作，落实人才强企”六项重点工作，统筹把握，高效展开工作。公司进一步提升运营质量和盈利水平，推动公司经营业绩稳步提升。根据7月13日公司发布的上半年业绩快报，上半年年公司营业利润、利润总额、归属于上市公司股东的净利润、基本每股收益分别同比增长56.23%、54.05%、48.79%、39.69%。其它年初下达的重点工作和指令性任务均按计划稳步推进。
面对上半年良好的发展势头，赵总结合当前的经济形势和外部环境，也提出了公司面临的困难和存在四个不足。赵总指出，下半年公司的各项任务依然十分艰巨，不能有丝毫懈怠；要坚决贯彻执行董事会作出的各项决定。各部门和单位要继续按照年初下达的年度经营目标，围绕中心工作，抓住重点，再接再厉，继续不懈努力，为实现全年经营目标而努力。
针对下半年工作，赵总首先强调要在公司业务发展过程中，坚定不移的推动结构调整，以及在推动项目投资建设和企业并购实现公司业绩增长的同时，加强公司业务外包（oem）工作的力度。随后就深化精细管理，提高运营质量；推动项目建设，提升投资效益；按期保质完成内控体系建设、持续推动技术创新、继续推动战略落地、加强人力资源工作的力度、深入开展“创先争优”活动、加强领导干部队伍的建设等重点工作提出具体要求。
才让董事长在会上讲话，他在肯定公司上半年工作的同时，提出了三点要求。一是要求各级干部凝心聚力、团结协作，落实本次会议精神，努力冲击新的目标，实现更大业绩；二是面对复杂经济形势，要提高应对和处置各种复杂情况的能力；三是要求各级干部要脚踏实地、按照职业经理人的要求，尽职尽责，心怀责任和荣誉投身事业，成就自我。
