在供应链竞争逐渐占主导地位的互联网时代，利用电子信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效整合各类资源，帮助供求双方降低采购成本，提高核心竞争力的电子化采购模式正在得到推广和普遍化应用。
近年来，随着公司的不断发展，采购产品的种类日益增多并纷繁复杂，涉及的金额也逐步增大，对于采购成本的控制、采购过程的监管及采购信息化的建设成为采购管理工作的重中之重。通过引入专业化软件平台，搭建以公开透明、信息高度集成为主要特征的电子化采购平台显得尤为迫切和重要。
从年初伊始，运营管理部针对前期对电子化采购模式的调研，邀请多家不同类型的系统服务商进行沟通交流，经过多轮次的沟通，逐渐明确了功能需求、确定了实现路径。电子采购平台分为两期建设，一期建设共包含7个功能模块，为4个业务流模块和3个管理流模块，重点在于搭建电子采购平台的基础框架，强化集中询比价，实现信息共享；二期建设拟上5个模块，重点在于对接erp信息平台，形成采购全过程管理。8月初，运营管理部、综合管理部及焊接分公司组成了6人评标小组，从企业资质、系统价格、系统性能、实施服务等4个方面进行了综合评定，评定结果报总裁会后确定一采通为公司电子采购平台系统的服务商。8月中旬完成电子采购平台软硬件配置及数据初始化，8月底，公司召开了采购管理工作会，会上就电子化采购模式及平台功能模块向各单位作了详尽的介绍，目前电子采购平台已在焊接材料分公司和天津三英焊业股份有限公司上线试运行。
电子化采购平台试上线运行标志着公司采购管理工作向着以公开透明、信息高度集成为主要特征的电子化采购方向转变，实现采购工作的职能转变，规范采购行为，深化集中采购，最终建立集中、高效、透明的采购管理体系。
