为了贯彻落实集团公司工作会和公司年初工作会精神，及时总结回顾上半年工作，分析研判经营环境和形势，安排部署下半年工作重点，公司分别于7月中旬、7月22日组织召开了各运营单元的总结会和总裁班子务虚会，为全面总结分析问题、落实集团公司工作会精神、部署工作奠定基础。7月25日,公司召开2015年年中工作会。总裁班子成员，各管理部门、事业部、分公司、技术中心、产业园、控股公司助理以上干部（含事业部聘任的助理以上干部）100余人参加会议。会议由杨文义副总裁主持。
会上，毕林生总监首先对公司上半年的预算达成情况以及各个业务单元的预算达成情况做了全面、细致的分析，列出了五个问题和七个下半年要落实的工作。杨文义副总裁从全面运营的角度，系统的分析了公司在运营过程中的亮点、问题和差距，并从六个方面对如何落实集团公司要求，改进运营质量，确保实现年度经营目标做了系统的布局。周少雄总监从国家新材料专项和《中国制造2025》的主题思路、内容和精神做了讲解，并围绕一条主线四个转变，把公司的技术创新工作如何与“中国制造2025”相结合，支撑产业的转型发展做了详细的解读，对公司2015年下半年技术创新工作做了全面部署。
周武平总裁在总结讲话中，首先对公司近期开展的干部系列培训工作做了简要回顾，他要求全体干部对于培训学习要有空杯朝上的心态，同时要通过学而思，思而行来提升个人的能力和组织的能力，从而达到公司组织培训的效果。
随后，周总传达了在集团公司年中工作会上，才让董事长的重要讲话精神和白忠泉总经理工作报告的重要内容：包括正确认识外部环境和内在条件；要客观看待低潮期发展问题；按照“三严三实”要求，问题导向，扎实落实工作；做好“十二五”收官、“十三五”规划和其他相关工作等。
最后，周总作了题为《坚定信心 攻坚克难 确保各项工作有序推进》的工作报告。
周总指出，2015年上半年公司总体运营平稳可控；产品结构调整初见成效；存货控制总体趋好，降本增效，减员增效得到有效贯彻；危机意识、市场意识得到提升。
针对2015年下半年工作，周总强调要坚定不移地按照全年工作部署的安排进行落实，抓市场、抓成本、抓资金、抓队伍、抓改革，并围绕坚守经营底线、深化逐级次改革调整、严格防范重大项目风险等进行了工作部署。
周总在报告中再次强调了加强干部队伍建设，包括明确干部岗位职责要求；提升干部履职能力，加强培训或岗位交流；完善人才选拔机制，尤其是青年干部选拔机制；强化“两个责任”，建设廉洁风险防控体系；明确变革转型中的干部的思想要求、行为要求和政治要求等。
针对深化逐级次的改革调整工作，周总从统一思想、提高认识，激发激情和动力；深入推进运营模式、发展模式的调整和管控结构的重构；围绕“一条主线，四个转变”发挥技术创新的支撑作用，推动产业转型升级；建立“可比的统计体系、规范的核算体系、先进的指标体系、清晰的职责体系、有效的考评体系”；建立精干高效、快速反应的组织结构和运行机制；强化绩效管理，化小核算单元，建立鼓励创新变革的机制等八个方面进行了布置和安排。
周总就下半年工作提出四项总体要求：一要清醒认识当前外部形势，二要正确看待上半年取得的成绩和存在的问题，三要坚定信心、攻坚克难，确保各项工作的有序进行；四要将各项工作要求转化为具体工作计划，扎实工作，推进落实。
最后，周总转达了才让董事长对公司和全体干部工作的肯定、鼓励、希望和要求。
会上，功能材料事业部、安泰南瑞两家单位做了典型发言。
