为了有效加强内部交流、相互学习、相互借鉴，提高生产自动化水平，实现减员增效、降低制造成本的目标，7月13日公司组织召开了自动化信息化改造专题再启动培训交流会。公司技术总监周少雄，技术中心管理部、运营管理部、各单位主管自动化建设工作的相关领导参加了会议。
会上，公司副总工金成海做了自动化及相关信息化改造专题培训，展望了未来智能制造模式等前瞻性内容，列举了制造业数字化工厂建设的模型和案例，提出了自动化专项工作先基础自动化，逐步过程自动化，局部网络信息化的建设思路，并对各单位下一步工作提出了八项实施步骤及重点内容识别的具体要求和安排。功能材料事业部杜世举就自主研发的erp系统做了深入细致的报告，并分享了本单位在生产信息化建设过程中积累的经验和方法。同时，与会人员畅所欲言，就自动化建设过程中易出现的问题和共同关注的事项进行了深入细致地交流，并对于公司自动化建设工作提出了意见和建议。
最后，周少雄总监充分肯定了本次专题交流会的重要性和高效性，并再次强调了自动化建设的重要性。周总要求各单位领导要高度重视，上下一心，全力推动自动化专项工作，确保工作进度和质量，使自动化在实现产业技术升级、提高产业核心竞争力、推动产业快速发展过程中发挥出重要的作用。
