3月19日，公司召开“十三五”战略规划编制工作启动会，公司总裁班子成员、管理部门、各单位助理以上干部参加会议，会议由杨文义副总裁主持。
会上，战略发展部陈哲总经理宣读了公司“十三五”战略规划编制工作启动的通知，并对“十三五”战略规划编制指引进行了解读。综合管理部王劲东总经理宣读了成立公司“十三五”战略规划编制工作机构的通知。
随后，张晋华副总裁就“十三五”战略规划与当前公司改革调整工作如何理解和落实进行了详细阐述。张总从公司的历史沿革进行了梳理，总结了公司的优势与劣势，从改革调整的思路、业务发展的目标、建立共享机制作了讲话。
最后，周武平总裁强调本次会议既是战略的启动会，同时也是扎实推进改革调整落实的布置会。各级单位要按照2月2日公司2015年度工作会精神、本次会议的文件和要求，统一思想、形成共识，要充分认识到落实改革调整各项工作是公司“十三五”战略的引导和实施。各级单位要重视过往战略规划的回顾和思考，并系统的梳理了前几期战略规划编制的得与失、经验与教训，肯定了过去战略在方向指导、转型升级等的指导意义，同时也指出过去的战略对外部环境反应不及时、调整不得当等方面的问题。
周总对公司“十三五”战略规划编制工作提出了五点要求：
一、高度重视、主动思考
战略的问题不仅是董事会的问题，也是各级单位一把手思考的问题。各级单位要高度重视战略，要从产业层面对各个业务板块主动思考，要通过战略规划消除模糊地带，要提高到统一思想、形成共识的高度。
二、转换思路、突破自我、落实新时期的战略思想
在充分分析内外部环境变化的基础上，既要看到宏观经济下行、结构性不足的现状和压力，又要立足技术创新、人才优势的自身优势，转换思路，突破自我，抓住机遇，全面落实改革调整的各项工作。
三、做实、做细、做准
各级单位要将业务战略做实，要立足自身能力，以市场为导向、以用户为中心、以贡献者为本，细致谋划，既要体现目标导向，又要体现当下改革调整的思路，要做到可量化、可操作、可评价、可考核。
四、精心组织、明确责任、全员参与、合理安排
公司成立了以董事会牵头的各级战略规划编制工作机构，各级单位也要按照要求成立工作机构，要打破官本位、精心组织，合理安排。
五、重在落实、重在执行
本次战略规划不仅仅是编制的工作，更要形成战略管理的闭环，也是一个pdca的过程。
本次会议是在公司深化改革、调整转型的关键时期召开，既标志着公司十三五战略规划编制工作的正式启动，同时也是为公司深化改革调整凝心聚力、统一思想、形成共识具有重要意义。
