9月17日，公司在永丰产业基地召开“决战三个月，实现总目标”工作部署及动员会。公司总裁班子成员、总裁助理，各业务管理部门部长、各单位总经理参加了本次会议。
会议首先由公司总裁助理、非晶金属事业部总经理卢志超结合非晶产业结构调整及管理提升活动生产自动化改造作了专题报告。难熔分公司和河冶科技作为集团公司管理提升活动6s现场管理标杆企业也结合各自企业的管理特点，分别介绍了6s现场管理经验。
随后，公司副总裁周武平和总裁助理、财务负责人毕林生分别围绕公司1-8月份的生产经营情况、财务管理情况作了详细的分析，并分别提出了最后三个月的重点工作和降本增效的具体措施。
赵士谦总裁在总结发言中指出，公司上下要客观分析公司面临的局面和原因，明确公司的基本面始终是好的，现在遇到的困难是发展中的问题，是可以克服的困难。公司今年的预算暂不作调整，各单位要全力以赴实现预算目标，公司将采取积极有效的措施进行考核，总部职能部门要主动盘活公司资产、开拓市场和产品结构。同时，提出技术创新始终是公司的立企之本、立命之根，要加大科技考核的力度，鼓励新产品开发和设备自动化提升，要继续加强管理提升和降本增效活动，要严格执行公司降本增效的具体实施方案。最后，赵总提出要加强节日安全管理，领导干部要带头值班，确保“两节”生产、生活安全。
会议还组织参观了非晶制品分公司生产现场，并下发《关于强化费用管理、落实降本增效的相关措施》，要求各单位结合公司文件和会议精神，制定本单位切实可行的降本增效措施。
