为进一步推动公司全面预算管理及深化成本专项工作的开展，12月29日公司召开2016年成本专项工作会议。公司总裁班子成员、总裁助理，各事业部、分公司、控股公司、技术中心、产业园经理班子成员和部门负责人，公司管理部门总经理助理及以上人员参加了会议，会议由杨文义副总裁主持。
会上，公司财务总监毕林生首先做了主题为“固本强基，提质增效，打好成本管控攻坚战”的成本专项工作报告。在报告中，毕林生总监全面系统地分析了目前面临的外部形势，指出了公司现状及存在的问题，回顾了2015年成本管理工作情况，明确了成本管理的指导思想和路径，并对2016年成本管理工作进行了详细布置。会议提出了2016年削减成本1亿元的成本专项工作目标，明确了成本管理专项工作“一条主线、两个抓手、三不放过、四项原则”的指导思想，并从紧密围绕降本节支做好预算安排、建立成本管理责任制引导全员全面全过程参与、强化组织管理、监督检查有效跟进、考核落实到位、时间安排、工作及财经纪律要求、降本增效工作表单要求、工作分工等八个方面对2016年成本专项工作提出了具体要求。
随后，功能事业部、安泰南瑞做了成本专项工作交流，河冶科技、安泰超硬就预算工作做了专项交流发言。
周武平总裁在总结讲话中首先强调了成本专项工作的重要性，并指出2016年整体工作安排中，成本专项工作将作为最重要的一项工作进行扎实推进。
对于四个交流报告，周总指出，四家单位的工作思路非常清晰，是在大的工作思路下指导各项工作的推进。功能材料事业部在战略采购、工艺优化、流程管控、减员增效等各方面进行成本管控，才取得了2015年的工作业绩。安泰南瑞整体降本、管理提升，在战略目标的牵引下，对每项成本进行安排，才实现了2015年的扭亏为盈。周总强调，预算是对全年工作的部署和对工作结果的预计，全面预算管理是要通过2016年的战略目标、市场环境、资源匹配等几个角度来确定2016年的整体目标，在此基础上，确保整体的预算体系、责任体系、考核体系同步到位。
最后，周总从两个方面进行了总结。
一是认清形势，打好成本管控攻坚战。周总指出，从外部形势来看，“十三五”全面启动，国家各项政策都在支撑着企业转型升级，尤其是对于安泰科技这样在新材料领域具有重要影响力的企业，困难要看清、信心必须确保、外部形势的好坏我们无法改变，所以工作必须扎实。从内部情况来说，周总强调正因为我们的很多工作不是很到位的，也说明我们在提质增效上的空间是很大的。周总再次强调了15年年初工作会上提出的“夯实基础、盘活资源、调整结构、坚守底线、转型发展”的工作部署。并强调对于安泰科技有三件大事是必须落实到位的，包括深化主层次改革、经营底线必须坚守、重大项目必须确保万无一失。
二是关于成本专项工作。周总指出成本管理是2016年工作的重中之重。成本管理专项工作是要在全公司层面系统策划扎实推进的，各单位要按照会议的布置和要求，明确目标、清晰路径、落实责任、紧盯执行。
周总特别指出，在公司成立十七周年之际，回顾十七周年的历程，十七年前安泰科技是中国科研体制改革的先锋和产物，是典型的科技成果与金融制结合的产物，是科研院所向上市公司规范运营探索的结果，开启了我国科研院所转制的历史先河，十七年来创造了很多辉煌的业绩。在新的时期，随着整体环境的变化，安泰科技遇到了很多困难，在全体同仁的努力下，掀起了安泰科技的第二次创业。借此机会，周总对过去十七年来，对安泰科技的成长做出贡献的同仁们表示感谢，鼓励大家在新的时期，一起努力，走出低谷，创造安泰科技新时期的辉煌。
