2018年1月2日，安泰河冶2018年度工作会在公司多功能厅召开。公司领导、公司中层副职以上管理人员、党支部书记、团委书记、产品经理、销售人员、采购人员、各部门二级架构中专业组（室）负责人、各部门主要工序工段长代表等共140 人参加了会议。会议主题为：“抓住机遇 主动调整 不忘初心 砥砺前行”。会议旨在全面总结2017年工作，重点分析存在的问题和不足，部署2018年生产经营目标和中心任务，统一全体干部和员工思想，坚定完成年度任务目标信心。
安泰河冶总经理米永旺作了题为《夯实管理 强化职能 顺应时势 追求卓越》的主题报告。公司经理层人员结合各自分管工作，做了专题发言和年度述职。锻钢分厂和连轧分厂作为二级部门代表作了大会发言。
米总的报告全面回顾和总结了2017年的工作，对主要指标完成情况进行了点评，指出了存在的主要问题和不足。报告分析了公司面临的挑战和机遇，阐述了公司2018年“拓市场 保总量 调结构”的指导思想。
2017年宏观经济政策不断调整收紧，上游市场价格大幅波动，下游客户的市场转型以及国家环保政策的严格监管等，给河冶科技的生产经营带来巨大冲击。面对严峻的市场形势，公司在稳定传统产品和客户的同时，狠抓内部管理，大力推进降本增效工作，销售量、销售收入、利润、应收货款、经营性现金流、工资总额、减员增效等主要指标均完成年度预算目标。市场占有率保持国内第一。圆满实现了河冶埃赫曼的股本调整，在巨大的金融和资金压力下，良好的回款率支撑了公司的经营性净现金流翻一番，保证了公司健康发展。
2018年工作的重心是：全面完成产销量、销售收入、利润总额、应收货款、工资总额等主要经济指标，持续提高公司盈利能力。各级领导干部要与公司的目标保持高度一致，认真落实各项决策部署，自觉做到服从和服务于公司发展战略全局。只要公司全员参与，知行合一，抓住重点，与时俱进，就能实现公司2018年“拓市场 保总量 调结构”的年度目标。
安泰科技党委委员、副总裁杨文义就宏观形势、安泰河冶2017年的工作中的不足及2018年的重点工作进行了全面分析，就公司盈利能力、资产结构、治理结构和产品结构等方面作了重要指示，要求大家坚定信心，持之以恒，持续改进，实现安泰河冶健康稳定发展。
