新年伊始，按照绩效管理工作的整体安排，公司1月5日召开管理部门述职评议会，全面盘点2017年工作，积极思考筹划2018年管理目标，公司党委书记、总裁班子及管理部门全体成员参加了会议。会议由周武平总裁主持。
各部门总经理围绕2017年任务目标进行了系统盘点，对部门职能工作的创新开展、流程优化、效率提升等方面进行了全面汇报，同时，各部门基于全局、基于战略对2018年的工作目标进行思考和提炼，并对拟定目标的策略和计划进行了汇报，公司领导班子对各部门年度目标达成情况、职能改善创新情况及团队建设情况进行了综合考评。
公司总裁周武平充分肯定了部门一年来的工作，简要的展望了公司2018年重点工作，并要求管理部门要持续的围绕既定目标、落实部门三转，坚定推进各项工作。
公司党委书记李军风对部门工作提出了要求，要求管理部门做一个创造价值的部门、做一个外向型部门、做一个结果导向的部门，管理部门工作要求真务实，杜绝形式主义、表面文章、自娱自乐；各岗位要牢记“有为才有位”，工作成效是最终的评价标准，全体员工要以实干的精神积极落实、扎实推进2018年各项工作。
