1月9日公司召开经营单位年度述职评议会，全面盘点各经营单位2017年工作，积极筹划2018年工作，公司党委书记、总裁班子及各单位经理班子成员，全体干部共计92人参加了会议，会议由张晋华副总裁主持。
16家经营单位总经理围绕2017年经营目标、重点任务的达成情况进行了系统盘点，对企业发展中取得突出成效，未达成目标的原因分析、问题及应对策略等进行了全面汇报，同时，各位总经理基于全局、基于战略对产业的发展思路、2018年经营目标、产业转型的路径和计划进行凝练和思考。公司领导班子对各单位2017年工作中的战略推动、改革调整、团队建设等方面情况进行了全面的综合考评，同时公司也将依据经营绩效考核方案，组织运营综合绩效考核。
公司总裁周武平对全体干部职工在2017年的辛勤努力表示感谢!回顾2017年工作，面对行业大幅调整整合、原材料价格大幅波动等众多不确定因素，各业务单元紧密落实公司部署，在产品升级、两化融合、结构调整、人均劳效的提升等方面取得了不俗的成绩，大部分经营单元走上了健康发展的道路，但同时必须看到各业务发展的不平衡和不充分。2018年公司进入了产业调整、深化改革、提质增效、创新驱动、战略落地的攻坚期。公司上下要坚定信心，加速调整，以质量和效益为中心，稳中求进，结合自身实际，分类发展。同时，周武平总裁对预算工作及近期工作提出具体要求。
最后，李军风书记发表讲话，他指出，在中国经济进入新常态的背景下，公司业务的调整转型开展到现在程度实属不易，感谢全体干部职工的辛勤付出！公司各产业都处于调整阶段，部分业务单元经过几年调整，进入了稳定发展阶段；部分业务单元仍处于产业调整过程，已经初现端倪，进入蓄势待发阶段；也有部分业务单元在这一轮产业竞争和调整中遇到了困难，要迎头赶上。对下一步工作，李军风书记提出了三点要求：一、安泰科技是一集团化企业，要坚定不移的推进战略管控，厘清管理界面，明确红线底线，充分授权，强化考核；二、对管理部门工作，各部门要做价值创造的部门、外向型的部门、结果导向的部门，要加强经济分析、行业研究、竞争分析，积极争取外部资源，全体干部要做到求真务实、真抓实干，杜绝形式主义、表面文章；三、进一步加强执行文化建设，全体干部要做到重承诺、守信用，提高执行力，实事求是，团结一致，向前看。
