1月5日，公司召开了经营单位2021年度述职考评会，公司各单位助理及以上干部以现场主会场和视频分会场的形式参加会议，会议由喻晓军副总经理主持。
会议听取了14家经营单位总经理的述职汇报，各单位围绕2021年经营目标、重点任务的达成情况进行了系统盘点，对企业发展中取得突出成效，未达成目标的原因分析、问题及应对策略等进行了全面汇报，并基于战略、行业和全局对产业的发展思路、2022年经营目标、产业转型的路径和计划进行了凝练和思考。公司领导班子对各单位2021年工作中的战略落实、改革创新、团队建设等方面情况进行了全面的综合考评。
公司毕林生总经理在讲话中充分肯定了公司2021年经营方面所取得突出成绩，对公司全体干部职工2021年的努力工作表示感谢!毕总表示，在公司党委的正确领导下，在公司各级管理团队和全体员工的共同努力下，2021年公司经营目标全面达成，经营业绩喜获丰收，管理能力和抗风险能力显著提升，各项重点工作基本完成，难点工作取得实效。最后，毕总围绕深化“十四五”战略、深入开展“十大工程”、企业法人治理和授权体系建设、新增产能达产达效、员工结构调整和总量管控、管理部门定政策和配资源等方面对2022年的工作作了具体要求和部署。
公司党委书记、董事长李军风在总结讲话中指出，公司2021年的经营成果振奋人心，面对疫情反复、原材料价格大幅波动等众多不确定因素，公司整体逆流而上，全面完成了年度经营目标和绝大部分重点任务，运营质量和资产结构全面优化，创先争优的氛围更加浓厚，干部队伍的责任担当和使命感进一步显现，经营和管理能力得到了极大提升。李军风书记强调，在2022年我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力的大背景下，公司要充分发掘内部增量因素，恪守企业生存和发展的基本原则，持续提升经营和管理水平。关于2022年工作，李军风书记提出了四点要求：第一，2022年是公司“十四五”战略的深化之年，年内的各项工作安排要融入到十四五战略中；第二，深入开展对标工作，落实“十大工程”，追求效率、效益和运营质量，主动融入行业主流，追求高质量发展；第三，追求转型升级，把自动化、智能制造、数字化转型落实到2022年的具体工作中，实现公司转型发展；第四，公司各单位经营团队的市场化聘任基本完成，要展现全新的精神面貌，新班子要有新气象，面对新目标要有新作为！
