当前这个时代正处于百年未有之大变局之中，面对太多的黑天鹅和不确定性，如何才能很好应对且长久生存，是每一个企业必须回答的问题。近期，安泰科技根据国资委的安排，组织下属企业开展“对标世界一流管理提升”活动，督促各企业通过对标找出不足，将精益思想落实到每一个细节，扎扎实实地练好内功，从而提升企业的管理水平和经济效益。为使对标提升活动切实有效地开展，安泰三英开展了一系列活动，通过学习、对标、提升，为十四五战略目标的实现打基础。
公司特意邀请了爱波瑞集团的专家团队进行了为期三天的现场精益管理诊断，通过现场调研提出了《诊断建议书》，指出了公司存在的问题与改进方向。尤其重要的是，爱波瑞的专家们为中层以上干部做了精益管理理论与方法的培训，从“量速模型”到“盈利模式”，深入浅出地讲解了相关理论与改进工具，通过讲解改善案例的实际效果让大家体会到精益的魅力。
为进一步推动精益思想的落地，公司邀请资深精益管理专家汪锦晖先生为公司中层以上干部再次进行了一次精益管理培训。汪老师从思想观念、团队建设、标准执行以及工艺与人员优化、生产效率提升、物料损耗降低等方面对精益理论、精益工具、现场问题等进行了讲解，并与在场人员进行了深入交流，使大家受益匪浅。公司还聘请汪锦晖先生为精益管理顾问。
随后，公司骨干团队又来到安泰特粉进行参观、交流，在江忠民总经理等领导的带领下参观了生产车间，并进行了交流。安泰特粉整洁的现场、目视化管理、自动化设备、朝气蓬勃的员工给大家留下了深刻印象，特别是对于车间粉尘控制效果超出大家想象，在制粉、转运、出料等工序的装备防尘设计方面更是让大家深受启发。
通过诊断、培训、对标学习这三次持续活动，大家对精益理念的理解更加深入，对公司生产运营过程中存在的问题也更清淅。随后公司快速成立了车间粉尘治理、不锈钢带损耗降低、填充率精准控制等工作组，制定详细的实施措施，实现持续改进。
精益始于“改变”，实于“行动”，终于“心志”。将精益从小处做起，从身边做起，从“心”做起，真正将精益融入到企业运营的每一个环节，不断改变自我持续提升，必将取得令人满意的效果，实现企业效益的改善与提升。
