公司在2015年开始导入绩效管理工作，2016年进行全面深化，逐级次扎实推进全员绩效管理工作，1月15日公司召开2016年绩效动员及培训会，各单位部门经理级以上200名管理干部参加了会议，会议由周武平总裁亲自主持。
周总首先进行了动员讲话。他强调绩效管理是公司2016年的重要专项工作，要聚焦目标、落实责任、以绩效管理专项工作推动公司整体运营管理的提升；绩效管理是战略落地、计划实现的有效管理工具，是明确战略目标、优化流程过程、清晰主体职责、匹配有效资源、实现绩效目标的过程，是落实目标体系、责任体系、考核体系的重要推手；各级管理者要充分认识到绩效管理重在绩效改善，要形成闭环管理，同时建立短、中、长期相结合的约束激励考核机制，落实“创新运行机制，焕发创业激情”的改革核心理念，最终实现员工与企业同步成长。周总强调，绩效管理是一把手工程，各级管理者要充分认识，全面参与，逐步完善；培训学习及实施过程中，大家要转换身份，以空杯朝上的心态，充分利用和融入培训辅导中，尽快掌握方法，理清计划和实现路径。
绩效培训授课以咨询研讨的方式展开，紧紧围绕“目标-策略-资源-计划”进行2016年度各级组织目标的分解，各级管理人员按公司部署，带着年度工作思路和分解制定的目标计划，有备而来，边学边用，研讨思考与实践经验相结合，及时接受老师的实践指导，从绩效目标提炼、目标逐级分解、目标转化成策略和计划三个层次展开，统一思想认识，理清工作思路，夯实计划部署。难熔、安泰南瑞、焊接等班子代表纷纷上台展示现场的实践操作，安泰超硬和河冶科技分别就现行的绩效管理工作思路、方法及目标分解的过程进行了交流发言。
培训学习后，按照公司的统一要求，围绕公司整体目标，各单位趁热打铁，利用周末时间纷纷再次投入到公司级目标、部门目标、岗位目标的逐级分解和计划制定中，在公司各级管理团队的带领下，全体员工团结一心、夯实计划，为确保2016年度目标的实现进行了周密的安排。
