2011年是公司新时期战略的开局之年，在公司将进入新的发展机遇期之际，公司开展了第四任期干部述职考核工作。述职期间，全体干部认真回顾和总结了三年任期工作中的成功与不足，对战略分解和职业提升提出了新的设想，截至3月底为期一个多月的干部考核工作圆满结束。
公司总裁班子非常重视此次干部考核工作，专门成立了干部考核小组，对70多名公司管理的干部进行了述职考核。干部考核小组由赵沛总裁担任组长，党委书记、副总裁赵士谦担任副组长，总裁班子全体成员参加了干部考核小组，按照综合业绩、能力和职业素质三方面对管理干部进行了全面的考核，同时，公司对技术序列干部进行了单独考核，由副总裁、总工程师周少雄担任组长，副总工程师等参加了考核工作，主要考核技术序列管理干部的履职情况，重点关注领域的技术创新以及技术创新子战略的制定等。
干部队伍的建设是长期的工作，干部素质的提高是伴随干部成长的永恒主题。参加述职考核的干部认真准备、充分思考，非常重视自身素质的不断提高，不断学习、不断探索，为下一任期干部的聘任工作提供了决策依据。
