从1月21日到2月16日，从春节前放假到顺利复工复产，在这25天的日子里，安泰天龙威海多晶威海多晶经理班子和广大职工经历了怎样的心路历程，其中难以忘怀的点点滴滴值得记录和感念......
2020年威海多晶原定春节假期安排是1月21日至1月31日，公司的开工日期是2月1日，正月初八。21日到24日，四天的时间，还原炉等高温用氢设备才降温停气结束，公司虽然已经放假，但手头的事情还很多，所以公司管理层从除夕那天才开始放假的。这三天，自然比平时轻松了一点，看着手里的订单，憧憬着新的一年，如何完成预算，再招聘40-50人，添加几台设备，……可就在这三天时间里，新型冠状病毒肺炎，就像幽灵一样，不停地敲打着假期中正待放松的神经，越来越强烈的信号，挥之不去，难道潘多拉的盒子，又被谁打开了……
2020年1月20日新闻联播，习近平总书记对新型冠状病毒感染的肺炎疫情作出重要指示。确诊病例217例；1月21日，专家研判认为，疫情已经出现了人传人和医务人员感染，确诊病例440例。1月22日新闻联播，确诊病例571例，其中重症95例，死亡17例，……
2020年1月23日武汉封城……
以上这些重要官方信息透露出的病例数字，加之朋友圈转发的各种信息表明，这个新型冠状病毒可能真的离我们不远了。虽然内心不愿意接受，所幸威海还没有人感染，但作为一个经历2003年sars，而且期间被隔离过的人，我无法再想什么春联、年夜饭、微信拜年、抢发红包等等事情。
1月25日，寥寥草草的午饭之后，我自己开车去了公司，走进空无一人的大楼，坐到办公室桌前，心情沉重，看来需要重新考虑这个鼠年的春天了。
根据假期前预测，公司大概有30%的人离开威海，回老家过年，但不知道到底有多少人离开了威海出去旅游、串亲戚？无论这些人现在在哪里，一定要让这些人老老实实待在原地，不要出门，不去人员密集的地方，只有这样他们被感染的概率就会小一些，这是我的第一想法。但随着信息量的不断增加，下午四点，我觉得首先应该让离开威海的核心职工先回到威海，因为他们大部分在威海有房子，公司还有大量的空闲宿舍，只要他们放弃假期，在威海还是能够保障他们的生活的。一个一个的电话打过去，貌似逐个拜年似的，给他们大概讲了新冠病毒的危害之后，几乎以命令的口吻让他们务必在正月初三（1月27日）下午回到威海家中，一律不准到公司，不准出家门，不接触外人。其实只有我自己心里清楚，回来他们就开始隔离了，只要开始了倒计时，就有望尽早上班。还有一部分人，总觉得没有那么严重，加上家里的确有事，不愿意提前那么长时间回来，但在我和各车间负责人的强烈要求下，这部分人也给出了回程时间——初六（1月30日）。整整一个下午的努力劝说，确保能够在初六之前回到公司的大概有20人。当时就想着把这些人一定要攥在手里，只要他们待在威海的家中，等到初八开工，生产线就一定能够顺利启动。真正复工之后，回过头来看当时的想法，1月25日的“顺利开工”仅仅是我的一厢情愿！
同时，全面完善了公司的微信群“多晶家园”，要求每一位职工都要加入这个群。第一次行使群主的权力，严肃群纪律，不得抢发红包、点赞、转载连接等等活动，一切听我群主的指挥！
1月26日，初荣玲回到公司，发动各车间负责人，开始全面收集离开威海职工的返回信息；公司质量部经理袁瑞杰，拉家带口回福建老家过年，看了疫情的新闻，也积极响应公司号召，表示1月27日一定回到威海。
1月27日下午，陆续收到第一批返程人员的信息：公司经理班子全部在威海，职工在威海的将近90%。我想，这下初八开工问题不大了吧！没想到全国疫情的迅速蔓延，威海市全部公务员不得不在大年初三开始上班。27日晚上，大概是袁瑞杰刚刚走进家门，公司召开节后第一个在威海的正式微信视频电话会议。那个时候，我已经意识到，何时复工已经没有时间表。这个时候大家需要统一思想认识，必须把“初八复工”的准备转移到“在接到政府通知的第一时间就能够及时复工”的准备上来。会议达成一致，按照政府要求：抢购各类物资，包括备足量口罩、测温计等；开设足够的隔离房间；管理人员结束假期生活，成立疫情防控领导小组，全部进入待命状态，按照领导小组和政府要求，组织各类防控疫情的相关文件，如同公司的质量体系一样，公司这时候需要把疫情防控做成一套文件体系，确保复工后能够保证大家的安全；各车间负责人对车间人员一对一通知到位，这是一次全国疫情，大家必须配合，尽量待在家中不要出门。
从1月28日到2月4日，从中央政府到区政府的一次次通报，延迟假期、延迟开工、延迟开学，种种不确定信息推出的速度，如新冠病毒蔓延的速度一样快。我和初荣玲作为防控疫情领导小组的负责人，一直在不停地调度、协调、更新、推演各种情况发生后的应对措施。随着确诊病例的急速增加，我的心情也越来越紧张，甚至开始焦虑。我在公司微信群里不停地宣传让大家如何防控，保护好自己，保护好家人，不得听信、转发谣言等等，让职工相信公司，相信政府，相信我们只要身体力行，大家团结一心，就能够打赢这场疫情防控阻击战！
这期间，和公司董事长杨文义老总几次通话，汇报准备工作的同时，也商量了下一步的工作计划，总之，积极配合国家疫情防控的大形势，保护好我们的职工；紧盯地方政府的相关规定，力争在第一时间具备复工条件，以备及时复工。
2月4日，临港区政府驻厂人员进入公司，监督企业准备复工事宜。
2月5日，接政府通知，条件具备，可以复工。公司迅速组织完成各类文件申报，按照政府要求进一步细化管理制度，更新了疫情防控应急预案。连续两天，威海市市长、区工委分管工业负责人、工信局有关领导分别到威海多晶调研，一致认为，威海多晶准备充分，具备开工条件，把威海多晶作为区里第一批开工的12家企业之一，上报威海市疫情防控领导小组，并在威海电视台宣传威海多晶的做法。
2月6日，威海多晶正式复工，开启氢气站，升起还原炉，第一天46人上班；2月8日，复工63人，压力加工和机械加工全部复产；10日，还原炉全部开始出粉，复工89人；13日，复工99人；14日，复工103人（不包括在家线上办公人员）。；时至今日，威海多晶除两名省外人员不能返岗之外，其它人员全部到位。
从1月25日至2月10日，两个多星期的时间里，大家不辞辛苦的准备，迎来了疫情笼罩下的艰难复工，但同时我们也清醒的认识到，疫情防控的压力也由社会和政府转移到了公司内部。2月6日早晨，我利用公司广播系统发表复工致辞，告诉大家一定要遵守公司防控疫情的各项规章制度，按照公司网格化管理的要求，规范有序开展工作，既是保护自己，也是保护大家，要以“人人为我，我为人人”的思想严格要求自己，公司在大家的配合下，会不惜一切代价给大家创造一个安全、和谐、健康的工作环境，同时大家也要珍惜自己的生命，响应公司和政府的号召，做到下班直接回家，不串门，不聚集，不凑热闹！2月11日下午，深感政府控制疫情程序中报告发热情况流程严格，我利用白班和中班交接班时间，再次广播，强调不要听信最近周边镇上的谣言、传言，要以政府发布的信息为准，不要产生恐慌；同时，周末气温大幅度降温，大家一定要注意增添衣物，慎防感冒，否则，上报流程麻烦，甚至影响到我们复工复产的大好局面，因为我们不希望关键时刻，公司因一个人掉队而不能复工。
复工10天以来，公司安环部尽职尽责，在全厂人员的积极配合下，坚持开展消毒、体温测量、发放口罩、汇总职工健康信息等共工作。面对疫情发展，公司防控疫情中间出现的各类现象，积极采取有效的应对措施。现在威海多晶的生产、交货基本满足了订单要求。销售部采取积极主动的沟通方式，与客户沟通频繁，不断将公司各车间、各工序的实时复工情况告知客户，国外客户对威海多晶在这个时候付出的努力都表示理解、点赞并给予后续订单支持。威海多晶的做法向社会、客户、全体职工及其家属释放的是满满的正能量，威海多晶是一个负责任的公司。
威海，依山傍海，自然风光闻名世界，是最适合人类居住的地方之一。威海人常用两句话来形容威海之美和威海之名，一句中文“千里海岸线，一幅山水画”，一句英文“east or west, weihai is the best”。威海多晶就坐落在这样的一个明星城市，山东半岛的最东端——黄海之滨。威海多晶虽然是仅仅100多人的小公司，但其在全球特种光源行业和钨钼材料同样闻名。我在威海创立了威海多晶，说不清楚是威海多晶成就了我和我的团队，还是我和我的团队成就了威海多晶，或者是威海和威海多晶共同成就了我们这个团队，无论是对威海这座城市，还是对威海多晶这个公司，我都一直充满着深厚的感情。
在这里，我还想再补充一点，大家这次从新闻上都能看到，山东省作为一个人口大省，整个疫情防控做得很好；威海市政府的很多做法值得我们威海人及当地企业点赞：从及时排查从疫区来威人员，到发热门诊集中点的快速设立；从公务人员加班加点组织抗击疫情，到给社区百姓发放平价口罩（0.5元/只）；从积极组织企业复工复产，政企联合包车接送返岗职工，到为企业寻找紧缺物资（包括协调供应平价口罩、测温枪等）等等这些积极做法，让我们作为威海人，作为在威海投资的企业，感受到了政府的关怀。
作为企业负责人，把威海多晶的复工之路回忆整理一遍，深感经营企业不易，作为公司一把手更不容易。作为带领团队的人，作为社会的一份子，无需豪言壮语，也没有必要把家国情怀常挂嘴边，一心一意地把我们手头的工作做好，让我们的职工和职工家属安心，让我们的企业永续经营，让我们的股东放心，这应该是我对企业、对社会的最的大责任。
