近日，公司召了2015年1—4月份运营分析会。公司总裁班子成员、各管理部门、经营单位总经理及管理部门助理以上干部参加会议。
会上，杨文义副总裁和毕林生总监分别从一季度考核结果和预算执行情况，以及存在的问题、下一步工作安排等方面提出了工作要求。张晋华副总裁通报了近期公司董事会及围绕产业结构调整开展的主要工作。最后，周武平总裁在讲话中要求各级管理团队要统一思想、达成共识，并从四个方面提出了工作部署和要求。
周总在讲话中指出要清醒认识当前形势，正确看待存在的问题，全面贯彻公司年度工作的主导思想；坚持以预算为纲，迅速转换管控和发展模式，做到经营管理与改革调整同步迈进。同时，还要高度重视“十三五”战略编制，关注外部环境的变化，围绕市场做战略；要明确岗位职责，落实主体责任，实现管理归位。
公司要求各经营单位要高度重视，分级次组织本单位管理团队召开专项会议，研究、部署会议精神，并结合本单位1—4月份经营情况，对下一步工作进行系统安排，落实以目标和问题为导向，转换思路、齐心协力，寻找路径，围绕年度工作目标，扎实开展各项工作。
