2月26日上午，公司召开2016年采购管理工作会，会议由公司副总裁杨文义主持，公司总裁周武平、各单位主管采购的副总经理、采购部长等26人参加会议。
安泰南瑞首先就2015年降本增效先进经验进行交流，安泰超硬就2016年降本计划及寄售制采购方式做了介绍。两家单位不仅在2015年采购管理提升、降本增资工作中成绩显著，2016年的采购管理提升计划也做得细致、到位。运营管理部总经理韩欢庆对2016年公司采购管理工作计划及各项要求进行了介绍，即实施“三三五八”工程：实现三个转变、实现3000万降本目标、落实五个降本路径、用好八大降本工具。“三个转变”即“转职能、转重心、转方式”，采购职能要从“见单采购”转变为“保障供应”，工作重心要从“采买材料”变为“开发供应商”，采购方式要从“线下采购”变为“线上公开比价采购”；五个降本路径为：技术降本、供应商开发降本、提质降本、流程规范降本、电子采购降本。八大降本工具为：ve/va分析、技术提升、标准优化、低成本物料替代、种类整合、对供应商的支持、寻求供应商的支持、采购流程优化、公开比价、加强四化（标准化、通用化、模块化、信息化）。通过实施“三三五八”工程，使采购管理落实为“保障供应、供应链管理、成本管理”，提升公司采购管理总体水平，向管理要效益。
最后，周武平总裁最后做了总结性发言，就采购管理工作的专业性、重要性做了指示。周总指出：成本管控是2016年公司重点工作之一，要以成本管控牵动运营绩效和基础管理的整体提升。2016年经营形势依然严峻，要生存就要增强自身体魄。对于3000万的采购降本指标，即重要也不重要，要通过指标牵引倒逼管理提升，立足长远，系统落实，刀下见菜。同时，要加强供应链管理，实现双赢，站在供应链管理的角度落实采购专项的工作要求。运营管理部要通过组织月度例会，督促各项工作计划的落实，并把各单位好的经验及时凝练形成公司级的做法和要求，大家一起交流分享。周总提出，采购管理工作要“明确目标、策略可行、落实责任、紧盯执行”，确保降本目标的实现。
