两金管控水平是反映企业运营质量、产品竞争力、风险控制水平的重要指标之一。为落实两金改善工作安排，控制经营风险，加强内部经验的交流与学习，2月26日公司组织召开了2016年两金工作启动会。公司总裁周武平、副总裁杨文义，各单位及运营管理部的相关人员参加了会议。
功能材料事业部副总经理晋治国就2015年两金控制工作进行了经验交流，介绍了从采购、生产、销售、工艺改进、节点控制等五种途径的控制措施及效果，并逐项分析如何采取有效措施来控制和优化两金指标，提出对两金管理意义的思考，给大家以深刻的启迪。
运营管理部副总经理张蒙做了两金工作报告，对2015年公司两金总体控制情况、1-2月份公司及各业务单元控制目标达成情况进行简要回顾；对2016年两金工作总体目标及各单位分解目标进行明确，提出了整体工作思路和工作要求，对后期工作进行了安排部署，尤其是对信用管理、销售合同结算条款及执行、月度业务对账、超期账款催收、第三方催收及法律诉讼、存货各环节控制、一年以上两金清理、能力建设等方面的具体工作做出了细致要求和安排。
杨文义副总裁对两金工作进行了部署和安排，要求各单位要针对不同业务采取有效措施，加快两金周转；历史问题要注重消化清理，新业务强化流程管理；应收账款管理因素多，难度大，清理过程中应当处理好与同行、客户的关系，协调好业务流程，做到与客户和代理商共赢。同时，杨总强调，各单位要重点抓落实，要加强执行力文化建设，要对目标分解到底到边，不留空挡；要建立例会制度，每月“回头看”；要强化考评工作，推动实施月度考评；要建立风险防范意识，控制经营风险，不可控业务宁可不做。
最后，周武平总裁在总结讲话中提出了三点要求：
一、充分认识两金工作的重要性与艰巨性。两金控制涉及企业运营能力提升、运营质量改善、风险有效控制，是涉及到每一个业务单元能否“活下去”的问题。两金工作是一项系统的工作，需要我们改变观念、提升知识与能力、强化职业化。
二、正确认识工作目标。两金工作既要刀下见菜、体现短期效果，又要重视长期能力建设，及时固化经验精髓，建立长效机制。目标制定要体现出全链条、系统性。全链条既要有业务流程的全面覆盖，又要有各部门的投入，如法务、财务、生产、运营等部门的积极参与和联动；系统性是要体现综合运营能力，在制度建设、过程执行、结果考核方面缺一不可，要做到目标明确、策略可行、落实责任、紧盯执行。
三、落实工作责任。总部运营管理部扮演好组织、指导、推动、检查的角色，集成好的经验推广到各单位，要重点抓、抓重点，服务、帮助大家提升运营能力。各业务单元一把手要亲自抓，将两金改善工作纳入绩效管理中，两金指标的完成情况与绩效薪酬挂钩。要发扬抓铁有痕、踏石有印的精神，切实提升能力。
最后，周总指出2016年是安泰科技系统运营能力提升之年，要求各单位认真开展两金改善工作，同心协力，确保公司整体目标的实现，共同度过当下的经济寒冬。
