10月26日，公司召开了2016年度预算工作布置会。公司总裁班子成员、各管理部门总经理助理（主任助理）以上人员，各事业部、分公司、技术中心、产业园、控股公司总经理及主管市场、采购、生产、财务的副总经理和部门负责人等参加了会议，会议由杨文义副总裁主持。
会上，公司财务总监毕林生首先对2015年预算工作进行了回顾，指出了预算执行过程中存在的问题和改进方向，并对2016年公司预算工作进行了全面安排和部署。会议要求各单位要认真学习国资委关于《突出预算编制重点，积极推动中央企业提质增效升级》的讲话精神，并作为各单位2016年度预算编制的指导思想。会议特别强调了2016年度预算工作的编制范围及预算表格的主要变化，并从加强预算的组织领导、以“十三五”战略指引为原则、2016年预算与2015年决算的有机结合、夯实业务预算、成本费用突出降本增效的要求、加强资金预算、坚持人工薪酬总额调控与业绩联动的原则、合理确定投资方式，严控新增投资规模、财务预算要客观、真实反映业务预算等九个方面对2016年预算工作提出了具体要求。随后，毕林生总监还就公司信息化建设工作整体安排、内控建设工作进展情况作了通报和提出要求。
周武平总裁从五个方面作了总结讲话。
一要正确看待目前的形势。要求公司各级干部要对经济大势有充分认识，做好充分的心理准备，拿出最好的精神状态，坚持年初工作会上提出的“夯实基础、盘活资源、调整结构、坚守底线、转型发展”的工作思路，强调各业务单元对于2016年工作的部署要切合实际，更要契合到公司“十三五”战略及三年滚动规划中。
二要做好年度工作的收尾。要求各业务单元重点关注运营质量、各项运营目标的达成、各项过程指标的改善以及已经部署的各项工作的落实，特别强调各业务单元要认真盘点本单位年度工作计划及公司十个专项工作的落实情况。公司要进一步深化改革，做好改革的逐层次落实工作，同时确保公司重大项目的万无一失。
三是对预算工作的要求。要求继续做实预算工作三年目标，要充分认识到预算工作的科学性、系统性、复杂性，以及掌握预算工作的路径和方法。要求大家从提高认识、学习方法、提升能力，把预算工作和其他各项工作融为一体进行落实。预算工作既要全面也要重点突出，预算要和报表体系、统计体系、指标体系乃至于考核体系的建设同步进行，体现公司“分层、分级、分类”的管理思想。
四是对信息化工作的要求。信息化工作也要落实公司“分层、分级、分类”管理思想。信息化体系要服务于各个业务单元、各个业务层级，通过信息化来建立一个管理系统。大家要充分认识到信息化建设是公司的难事、大事，也是影响深远的事，要求各单位一把手要充分重视，抓紧时间，确保业务财务一体化项目系统按期保质正常上线，顺利完成验收工作。
五是干部队伍建设。干部队伍建设工作是今年公司层面的重点专项工作之一。在当前外部经济形势严峻大的背景下，要求希望公司各级干部充分发挥“扎硬营、打死仗”的工作作风，立足全局，审视自我，不断提升职业素养、素质和能力，扎扎实实按照“三严三实”的要求落实各项工作，在推动公司改革调整和转型发展中发挥核心和关键作用。
