为进一步提升广大员工的综合素质，更好地履行工作职责，2021年安泰天龙组织开展经理班子大讲堂活动。9名经理班子成员将结合自身多年的工作经验，从质量管理、生产管理、安全教育、免费送彩金的文化等方面为大家传道、授业、解惑。
3月4日，经理班子大讲堂的第一期由总经理助理黄鑫带来qc小组的专题培训。公司总经理杨文义、常务副总经理李克成、副总经理陈海峰、总经理助理蔡立辉以及各部门（分厂）正职、副职、班组长、骨干员工等共计210余人参加了此次培训。
在2个小时的培训中，黄总首先从qc小组定义、课题形式、pdca循环等方面对基础知识进行了详细讲解，通过举例说明qc小组活动程序是如何开展的，包括课题的选择、设定目标及目标可行性论证、针对问题如何进行原因分析、要因确认并如何制定对策等共10个程序步骤，以及活动中常使用的因果图、5m1e分析法、5why分析法、系统图等基本qc工具的应用。随后，黄总以安泰科技两个在北京市获奖的qc小组活动实例，对这两个活动实例的开展过程，工具方法应用，取得的实效等进行了深入浅出的讲解，让大家对于qc小组活动开展有了更直观的了解，吸取经验，拓宽思路。最后，黄总结合公司突出的质量问题，提出qc小组课题选择方向的建议以及公司对于qc小组活动的管理要求，并将qc小组活动的相关学习材料进行分享。
培训结束后，杨文义总经理做了讲话。他指出，站在“十四五”战略的开局之年，公司要持续快速发展，必须提高全员素质。培训是提高全员素质，培养优秀人才的重要一环，今年人力资源部将系统性、针对性地开展各项培训活动，本次的qc小组活动专题培训正是公司干部带头，内部交流学习的一种方式。随后，杨总对于qc的历史以及qc活动开展对于公司发展的重要性进行分享，并提出四点要求：一是做到部门（分厂）全覆盖，所有干部要带头参与；二是严把qc小组注册关，要求全员积极报名并且长期坚持；三是严把人员关，qc小组人数控制在十人内，鼓励1人参加多个qc小组；四是根据qc小组活动开展情况，定期开展qc小组课题发布会。
通过此次专题培训，公司各部门（分厂）正职、副职、班组长、骨干员工更加清晰地掌握了qc小组活动的特点、流程以及公司对于qc小组活动的管理要求，激发了大家开展qc小组活动的兴趣，为日后qc小组活动的开展起到了推动作用，为公司的管理提升起到了很好的助推作用。
