12月29日，以“交流、共享、提升”为主题的控参股公司年度工作汇报交流会在集团410会议室举行。总裁班子成员、派出控参股公司董事和监事、控股公司经理班子、派出参股公司管理人员以及各业务管理部门助理以上人员参加了会议。
会上，14家控参股公司分别从公司基本情况、董事会决议执行情况、公司运营情况、公司运营管理中存在的主要问题、经验和教训，业务发展的资源需求情况，需要控股股东协调解决的问题、“十二五”战略制定情况及2012年度工作计划和工作重点这几个方面进行了全面总结。
张晋华副总裁在会上就控参股公司的公司治理、运营管理、信息报送、财务管理与审计、人力资源管理等进行介绍，对公司业务管理职能涵盖的资本运营、生产运营、技术创新、市场营销等职能进行讲述。
赵士谦总裁在总结讲话中对各控参股公司2011年所取得的经营业绩给予充分肯定，并对全体员工一年来的辛勤付出表示衷心感谢。对于2012年的工作，赵士谦总裁指出控参股公司管理战略的调整要适应公司“十二五”发展方式的转变，公司治理是控参股公司管理的核心，内控体系是控参股公司管理的核心体系。希望各控参股公司继续保持快速稳健发展的势头，从而为实现公司“十二五”战略目标而努力。
