同心 同步 同发展——安泰科技业务部门年度总结交流会召开 -免费送彩金

2002-05-02 00:00:00
    安泰科技业务部门2001年年度总结交流会于2002年1月26日至27日召开，副总裁赵士谦主持会议，副董事长兼总裁才让参加会议并作总结讲话。
    1月26日，公司业务部门各负责人对2001年部门工作分别做了全面总结，并提出了2002年的工作设想。27日上午，业务部门员工与公司领导召开了恳谈会，对一年来业务部门工作中存在的问题、不足、缺陷、障碍作了深刻的探讨，开诚布公地进行了交流。恳谈会上，员工踊跃发言，直抒胸臆，对公司业务管理部门存在的问题坦诚谏言，对公司未来发展各抒己见，主要体现在以下几个方面：员工职业发展规划，免费送彩金的文化建设，投资运营速度，法律事务处理，公司激励机制，加强沟通与交流等。
    27日下午，才让总裁在会上作了总结讲话。对此次恳谈会表示满意，并对一些热点问题做出了说明。他指出，第一，公司正处于快速扩张时期，对青年员工应给予高度重视。应把加强青年员工的交流锻炼以及职业发展规划，建立及时、高效的考核和激励机制列入今年工作日程。提倡以诚相待，把握张扬的个性和协调的团队，理性的思维和激扬的感情之间的关系。第二，交流和沟通非常重要，建议部门主动深入基层了解情况，达到上下协同。部门内部信息应更加公开、透明，资源的共享度还应提高，建议各部门主动组织部门内部的情况通报和工作研讨。部门之间要很好地利用总裁办公会这一渠道，提高工作效率。第三，现阶段，公司的考核、奖惩制度存在不足。综合办公室和人力资源部应把基层考核、部门考核以及员工考核制度的健全和完善纳入议事日程。第四，免费送彩金的文化是公司的灵魂。今年公司免费送彩金的文化建设的重点将从基层捕捉优秀文化，自下而上完善公司免费送彩金的文化的体系和充实免费送彩金的文化的内容。
    才让总裁指出，今年和今后一段时间，要积极适应新形势的发展和公司战略变化的需求，建立一个适应形势要求的、高速发展的工作体系，对部门工作提出了以下要求：第一，安泰科技即将进入高速发展时期，要进行战略思想的转移和工作作风的转变。建产业基地，上产业项目，收购、兼并等资本运作应快速启动。第二，要敢于从培养、锻炼干部提高到大胆任用干部，充分放权；同时，强化监督机制，在投资高峰期珍惜权力，廉洁自律，洁身自好。第三，加大制度实施力度，完善激励考核机制。第四，部门的参谋职能和操作实施功能应做到规范、高效。以“整顿工作作风、提高办事效率、改善服务质量、加强有效管理”为主题的工作应不断深化，以提高管理和服务水平为重点，发挥业务部门的重要职能。
    此外，才让总裁还指出，要进一步探索上市公司党建工作的方式方法，认真实践“三个代表”的重要思想，发挥党组织的战斗堡垒作用，深入开展党建工作。今年公司将召开党员大会，选举成立公司党、团、工会等组织。
    公司业务部门全体员工和来自基层的交流干部共41人参加了本次会议。