4月28日，公司召开2017年度宣传工作会。公司总法律顾问、综合管理部总经理王劲东，党群办公室副主任宋振波及管理部门相关人员，各单位党支部书记、宣传归口管理部门负责人等参加了会议。
会上，综合管理部叶清副总经理首先就《公司宣传工作管理办法》进行了宣贯和解读。该办法进一步明确了公司宣传工作定位、目标和任务，完善了宣传工作的组织体系、责任体系和队伍体系。随后，综合管理部赵晨总结回顾了2016年宣传工作开展情况、并重点就2017年宣传工作计划进行了布置说明。
最后，王总总结并传达了周武平总裁对公司宣传工作的四点要求：
一是充分认识宣传工作的重要性。公司目前处于改革发展的关键时期，公司重要的决策和部署，需要通过宣传工作迅速、及时地传达到每一个员工，营造良好、积极的舆论氛围，统一思想、凝聚力量。另外，加强宣传工作也是营造公司良好外部环境的重要途径，需要及时把公司积极的、正向的声音传递给股东、客户和社会。
二是不断创新宣传工作方法。首先是创新宣传工作的组织形式，其次是加强宣传工作的目标和计划管理，三是有效利用内外资源，对于重要的宣传策划，实施项目矩阵式管理，实现内部源协同和外部媒体资源利用，提高宣传的策划和实施能力。
三是提高公司宣传策划能力。对于公司重点任务、重大项目、重要活动、典型事例等，主动策划、深度挖掘新闻的线索和内涵，充分挖掘重大新闻的价值，扩大宣传影响力。
四是持续加强宣传队伍建设。各单位要在人财物方面给与宣传工作配套支持。宣传工作人员要深入基层和一线，了解公司和产业，提高新闻嗅觉和敏锐度，提高理论水平和实践能力。公司将系统组织宣传队伍的培训和交流活动，并健全宣传工作的考核和奖励办法。
会上还对宣传工作优秀单位进行了表彰。
