4月26日，公司组织召开一季度经营工作会，分析外部经营形势，梳理内部存在的问题和困难，明确后期经营工作要求。公司党委委员、总裁班子成员、各管理部门及各单位负责人参加了会议，会议由财务总监毕林生主持。
会上，计划财务部作了一季度公司财经运行及经营情况报告，各单位汇报了一季度经营分析报告，财务总监毕林生传达了4月3日国资委处僵治困、降杠杆、两金压控的会议精神，并通报了焊接板块业务调整方案及进展情况。
会议提出了如下要求：
1、明令禁止类似融资性贸易业务、空转贸易业务；坚决不能做通过增加生产库存摊薄成本的事情；不提倡研发费用资本化；要提高管理水平，杜绝主观、客观原因导致的数据虚假。
2、要重视运营质量和资产质量的重要性，要坚定不移盘活呆滞资产；要坚定不移地压缩人员；在今年处僵治困、提升经营质量的过程中，要毫不犹豫地将低效无效的资产清扫干净。
3、现金流和两金管理是经营工作中的重中之重，要坚定不移推动两金管控工作，各单位要重视压杠杆、减负债、控两金的工作，正视两金中存在的风险，盘活呆滞资产，确保现金流为正。
4、要求所有员工要加强保密意识、法律意识，切实落实保密责任，防止信息泄露，满足法律、法规及外部监管要求。
会议最后，纪委书记蔡宏斌通报了违反八项规定的四个案例和中纪委要求，要求党员干部要吸取教训，在节日期间确保风清气正，提高政治站位，增强四个意识，深入落实中央八项规定精神。
