成本管控是公司2016年的重要专项工作，自年初全面推动至今，已进入深化攻坚阶段，为进一步转换思想、精准发力、细化路径，扎实推进全面成本管控工作，公司于5月6日—7日召开全体干部成本管控专项培训会。培训由周武平总裁亲自主持。公司总裁班子、各单位经理班子、部门经理等各级管理人员、青年人才库的全体成员、各单位财务、运营、技术等相关人员共计200余人参加了为期两天紧张而高强度的培训及实战演练。
培训紧扣公司实际，邀请了著名实战型供应链管理专家姜宏锋老师，以咨询/辅导方式进行。授课以“成本—利润”、“降本—变革”为牵引，系统讲解了研发、采购、生产等全面的降本增效思路、要点、路径及策略方案，结合公司实际案例进行深入的剖析和讲解。各单位带着成本分析和分解制定的目标、计划，有备而来，边学边用，结合学习进行应用思考、完善工作计划及方案，逐一展示各自的降本增效思路、成本分析及各环节的行动计划，现场接受老师的实践指导，进一步完善成本管控系统，强化降本路径和行为落实，实质性的推动成本管控工作的全面深化。
紧张的培训实战后，周总对姜老师精心为公司准备的授课表示特别感谢，并做了总结讲话，要求一把手高度重视，全员进一步提高成本管控的思想认识，建立“一切成本皆可控，人人为成本负责”的思想意识，全面调动一线员工的智慧和积极性，在战争中学习战争，在运动中寻找调整更好的降本路径，系统思考成本管控体系、聚焦关键成本管控目标、协同推进各项成本管控措施、创新成本管控路径、勇于担当坚决推进降本计划，通过成本管控体系建设倒逼公司运营管理能力提升。即时培训输出，跟进学习应用，要求相关管理部门根据培训讲授和指导，形成成本管控的进一步指导意见，从各单位的操作层面逐一消化落实和复盘，开展全面的成本管控改善活动，提炼公司成功实践案例，并纳入考核体系，配置改善激励措施。
周总强调此次培训不仅是成本管控，而且是经营管理课，是阶段性成本管控工作的深化。最后，针对当下和公司未来的改革思路，周总向与会人员进行了讲解，并对“两学一做”进行了部署要求。
