为认真贯彻落实中央和国资委党委关于开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育安排和集团公司党委关于“两学一做”学习教育的统一部署，安泰科技党委结合公司改革发展实际和2016年度重点工作，制定“两学一做”学习教育方案，并在公司三个不同层面进行动员部署，要求公司各级党组织、全体党员将“两学一做”与中心工作、岗位建功紧密结合，真正做到学有收获，做有成效。
一、“规定动作”贯穿始终，“自选动作”突出特色
开展“两学一做”学习教育，是落实党章关于加强党员教育管理要求、面向全体党员深化党内教育的重要实践，是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措，是加强安泰科技党建和思想政治工作的重要部署。安泰科技党委将“两学一做”学习教育作为促进全体党员学习党的精神、做改革先锋、创优秀业绩的重要手段，学习教育的成果要体现在坚定的信仰、务实的作风、优良的绩效上，要体现在党员干部、每名党员攻坚克难、干事创业的精神面貌上。
一是打好理论基础，做好“规定动作”。按照集团党委统一部署，公司党委制定“两学一做”学习教育方案，通过围绕专题学习讨论、开活“三会”、创新方式讲党课、召开党支部专题组织生活会、开展民主评议党员、立足岗位作贡献、领导干部做表率等方法措施，学好党章党规，学好系列讲话，做到“五个坚持”，强化问题导向，将“做”落在实处。同时，按集团公司统一部署开展好“开局‘十三五’、扬帆再起航”主题实践活动。
二是结合公司实际，创新“自选动作”。为避免“两学一做”学习教育落空、落虚，公司党委要求必须紧密结合公司实际开展学习教育。一方面，将会在广大党员和党员领导干部中深入开展“合格党员”的标准的讨论和实践活动，将“合格党员”和“合格党员领导干部”的标准具体化、行为化。另一方面，将“做合格党员”落实到中心工作中去，成本管控、提质增效是公司今年的重要工作，在公司层面开展“我为安泰做贡献，安泰助力我成长”系列主题实践活动，旨在激励公司全体干部和员工振奋精神、凝聚力量、岗位建功。主题实践活动分为两个系列，即“我为安泰做贡献”挖掘员工内在动力系列活动和“安泰助力我成长”为员工实现梦想的平台系列活动。通过系列活动，深化集团公司“开局‘十三五’、扬帆再启航”主题实践活动中关于“提质增效，岗位建功，振奋精神，凝聚力量”的目的和要求，并为公司2016年度“降本增效”重点工作提供有力支持。
二、三个层面动员部署，全面推进学习教育
“两学一做”学习教育，基础在“学”，关键在“做”。公司党委在“两学一做”学习教育方案制定时就充分听取了公司党委委员的意见和建议，并通过公司三个层面的动员部署，全面推进“两学一做”学习教育在公司得到的贯彻落实，紧密围绕公司中心工作，以“两学一做”助推公司“成本管控”和团队建设。
一是在公司行政层面。在4月24日的一季度经营分析暨总裁办公扩大会上，公司党委书记、总裁周武平对“两学一做”进行了“热身”动员，在总裁班子成员、管理部门助理级以上干部、各单位负责人层面，传达了中央及上级党委的文件精神，强调“两学一做”学习教育对于安泰科技改革发展的重要意义，使公司领导干部明确“学”是基础，重在行动，最终体现的是效果。要求公司党员干部率先垂范，广大党员充分发挥先锋模范作用，将“两学一做”学习教育的成效体现在促进公司改革发展的工作中。
二是在公司各级党组织层面。5月3日，公司召开了“两学一做”学习教育动员部署会，公司党委在党委委员、纪委委员、各党总支（党支部）书记层面对“两学一做”进行了全面动员、系统部署、落实责任，要求公司两委委员、各级书记进一步提高认识、担当责任，在自己学好做好的同时要组织广大党员学好做好，各党总支（党支部）要紧密围绕各单位的经营工作和实际发展需求，将“两学一做”变成不断提高基层党支部工作水平的有效途径，更好发挥基层党组织的战斗堡垒作用。5月12日公司各级书记参加了集团公司“两学一做”专题培训班，进一步提高认识、提升能力。
三是在公司核心团队层面。在5月6日至7日公司召开的全体干部成本管控专项培训会上，公司党委对公司助理级以上干部、各单位部门经理级以上管理人员人员、青年人才库全体成员、各单位财务、运营、技术等相关人员共200余人进行了“两学一做”的再次动员，要求公司核心团队以“两学一做”为契机，进一步振奋精神、提振士气、扎实工作、率先垂范，将“两学一做”扎实落在全面调动员工的创新性和积极性上来，通过公司运营管理能力的提升体现“两学一做”的效果。
三、扎实开展“两学一做”，助力公司改革发展
把“两学一做”学习教育落到安泰科技改革发展的实处，就要与公司“十三五”战略布局相结合，与“成本管控”重点工作相结合。
一是将“两学一做”与“十三五”战略布局相结合。2016年是公司“十三五”战略的开局之年，公司将继续深化改革调整，推动公司核心业务板块转型发展，加速产业升级，由产品制造者向价值创造者转变。公司是否能在红海之中及时转身、及时布局、及时占领高地，是公司发展面临的巨大挑战。扎实开展“两学一做”学习教育，解决党员领导干部“带头坚定理想信念”、“带头严守政治纪律和政治规矩”、“带头树立和落实新发展理念”、“带头攻坚克难、敢于担当”、“带头落实全面从严治党责任”等问题，增强党员领导干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，是公司提升核心团队能力、促进青年人才成长的重要途径，是助力实现公司“十三五”战略的坚实保障。
二是将“两学一做”与“成本管控”相结合。2016年公司以成本管控为龙头，通过调整市场结构、加大市场开拓、严格成本管控、控制“两金”规模等措施，提高运营能力和运营质量，优化资产结构，实现提质增效。成本管控既要注重当下立竿见影的举措，更需要按照全面能力提升的要求来落实各方面的工作。开展“两学一做”学习教育，重点解决公司全体党员“坚定共产党人理想信念”、“牢固树立党的意识、党员意识”、“强化党的宗旨意识”、“积极践行社会主义核心价值观”等问题，使党员在公司改革发展稳定实践中建功立业，充分发挥共产党员的先锋模范作用，带动公司全体员工从小事做起，从细节做起，全员参与共同促进“成本管控”达到既定目标。
通过“两学一做”学习教育，公司全体党员要正确认识当前形势，既要有危机意识，更要坚定信心、咬紧牙关，真正做到学有收获，做有成效，发挥好党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，助力公司改革发展。
