5月14-15日，公司组织召开了1-4月经营工作会和公司党建及党风廉政建设大会暨经营工作干部大会，公司党政领导班子成员，公司高管，纪委委员，管理部门及各单位负责人参加会议。公司助理以上干部（含事业部聘任的助理以上干部），党总支（支部）书记、纪检委员，部门负责人，公司三春人才，公司研发新星分别通过现场和视频参加会议；
在公司经营工作会上，各单位对1-4月经营情况、重点任务开展情况、所在行业供应链分析（竞争对手、上下游、客户、价格等）、面临的主要困难、下一步采取的主要措施、围绕本单位实际情况落实公司近期提出的工作要求、1-6月经营预测和需要公司协调解决的事项做了分析和汇报。公司财务负责人、总裁助理刘劲松做了经营情况分析报告，并对资金管理、预算执行、资产盘活、国有资本布局及产业链调查等工作提出了具体要求和建议。公司领导分别从各自分管业务角度对疫情不利因素影响下各单位在市场开拓、法律风险防范、长超期应收法律催收、十四五战略编制、规范法人治理，完善授权体系、重视研发工作、加强研发人才引进和安全生产、环境保护等工作提出了具体要求和建议。
在公司党建及党风廉政建设大会暨经营工作干部大会上，毕林生总裁作了《守牢经营底线 防范经营风险 稳定经营局面》的主题报告，毕总从牢守经营底线，管好“现金流”，守住“钱袋子”；跑市场，抢订单，寻机会；节流降本，挖潜增效；重点工作齐头并进不放松四个大方面对二十五项具体工作做出了工作部署。
新冠疫情发生以来，公司各级组织高度重视，迅速反应，认真贯彻落实党中央、国务院、国资委、集团公司、地方政府各项要求，把疫情防控作为头等大事，第一时间落实各项防控措施，确保员工生命安全和身体健康；同时稳步推进复工复产工作，及时调整经营工作重心，保市场、稳经营、防风险，最大限度降低疫情对公司各项工作带来的不利影响。
毕总指出，当前，公司要以创新的心态面对疫情常态化，要求公司各级领导干部适应这种新变化、新特点，面对复杂的外部环境，各级干部要直面挑战，要有底线思维，保持战略定力，坚定发展信心，做好打持久战的准备，主动出击，迎难而上，动作要快、措施要实，精准施策，按照“从狠、从实、从细、从深”管理总要求，抓好各项“开源节流”的工作，审慎经营，扎实工作，以最大的努力，争取最好的成果！
随后，安泰河冶科技米永旺总经理做经验交流报告。
最后，李军风董事长作了“守底线、求生存，寻机会、图发展”总结讲话。他指出，今年新冠肺炎疫情突发，全球、全社会都处于一个特殊时期，公司组织召开这次会议，目的是统一思想认识，适应疫情常态化特点，按照“守底线、求生存，寻机会、图发展”的原则”做好今年的经营工作。在全球疫情影响无法准确预测的当下，公司正处于一个“内部工作平稳有序、外部环境模糊不清”，无法知己知彼的特殊时期。公司各级领导必须认识到企业的本质和底层逻辑不会变、存在的问题矛盾没有变、要求和责任不能变，必须保持“战略定力”，统一思想，凝神聚力抓主要矛盾（重点抓、抓重点），公司和各产业才能渡过难关，确保生存，赢得发展。
针对下阶段工作，李军风董事长要求要守底线，保生存，防范安全生产和经营风险，以工作结果为导向，“抓铁有痕，踏石留印”，坚定不移的逐项落实各项经营措施；要由精兵强将组成强有力团队，主要领导带队，分路分兵，对市场用户进行“网格化”扫荡”，要看到“扫荡”的结果和效果。各级领导要有创新的思维，相信群众，发动群众，逆向思维，寻机会，图发展。在疫情冲击影响巨大的时刻，工作安排狠一些、追求结果狠一些；工作再实一些，细致入微，深入到工作的末端，要以结果为导向，“从狠、从实、从细、从深”抓好工作落实。
最后，李军风董事长指出，疫情防控进入常态化阶段，要抛弃幻想，杜绝侥幸！要心无旁骛、凝神聚力，以扎硬营、打死仗的铁血精神，以创新的心态面对疫情常态化，“不是你的市场可能是你的市场，不可能降低的成本可能我们会达到目标，没有尝试过的事情未必我们做不了，拘泥于现在难以应对未来”。
安泰事业，大家成就！
