2018-2019年公司实施经营单位班子任期市场化聘任，干部市场化、年轻化大幅提升。2020年，公司结合“十四五”战略，利用“双百行动”、“国企改革三年行动”和“对标管理提升”系列改革良机，精心组织，深化改革，部署分解改革任务举措。
为进一步加强干部队伍建设，增强活力、提高效率，主动应变局、开好局，在总结上一轮“市场化聘任、契约化管理”工作经验和不足的基础上，公司经过充分调研讨论、结合外部实践，统筹设计，进一步深化“市场化选聘、契约化管理”的改革思路，确立了“强化做实董事会、70%以上经理班子市场化产生、岗位任期契约化100%全覆盖”三大改革攻坚目标。5月18日，公司将安泰三英作为试点单位，组织召开经理班子和成员任期综合考评暨干部市场化聘任启动会。
会上，公司人力资源部就经营单位经理班子和人员任期综合考评内容、步骤、要求及注意事项进行了宣讲。试点单位安泰三英19名代表对现职班子和成员进行了现场任期综合测评，并按要求进行了考评谈话。安泰三英董事长韩欢庆代表董事会表示将充分沟通，以“有利于安泰三英发展”作为工作推进首要标准，按要求提交安泰三英干部市场化聘任方案。
公司党委副书记、总经理毕林生回顾了上一轮经营单位市场化选聘的经验及不足，介绍了公司对安泰三英经理层换届选聘的基本工作思路，指出本轮改革的核心任务是如何深化，难点在于契约化，要充分落实安泰三英董事会在经理层选聘、管理过程中的决策作用，发挥公司党委对选聘方案把方向、管大局、保落实的领导作用，组织做好竞聘干部的考察工作，将党管干部原则融入公司治理各环节。安泰三英率先试点，要与公司共同探索推进，逐步完善方案，形成示范标杆效用。
新征程、再出发，围绕“加快建立健全市场化经营机制”，公司将坚持效果和问题导向，充分激发活力，提高运营效率，凝心聚力，促进公司在新时期战略目标落地。
