为贯彻落实公司及事业部安全环保责任制及各项管理制度，提升事业部安全环保管理水平，强化各级管理人员及一线员工的安全环保意识，安泰功能于5月2日启动了为期两个月的“安全环保提升月”活动。
在事业部经理班子及安全生产工作小组领导下，事业部成立了提升月专项工作组，喻晓军总经理任组长，罗俊义副总经理任副组长，安全环保管理部门及各生产业务单元负责人担任组员。工作组通过现场调研、员工访谈及合规性评价等形式对事业部各业务单元的安全生产、消防安全、职业健康及环境保护工作现状做了调研分析和评价，有针对性的制定了事业部“安全环保提升月”活动方案，一方面通过各单元自查自纠、工作组现场隐患排查和员工调查消除现场安全环保隐患，提升现场管理水平并明确管理薄弱点；另一方面通过汇报讨论会、专项培训和现场辅导三种形式提升各部门、车间负责人的安全环保意识、知识与能力，提升关键安全、环保工作岗位员工的应知应会，带动分层分级的企业安全、环保工作的“自运转”。
5月10日，工作组由喻晓军总经理带队对稀土分公司材料厂、电镀厂，精细母合金车间、热加工车间的消防安全、职业健康防护、危化品管理等安全、环保点进行了现场检查和指导；5月12日，各生产单元又分别从安全生产、职业健康、消防安全、环境保护等方面，向专项工作组进行了管理现状汇报，听取工作组针对性的改进建议；5月22日，针对动火、有限空间、高处作业等事业部三类较为频繁的危险作业，工作组召开了危险作业专项检查和工作会，工作组分别对稀土永磁装备部、电镀厂、材料厂，精细分公司母合金车间、热加工车间和冷轧车间等六个危险作业工作重点单元进行了危险作业管理检查、现状分析讨论和培训，再次明确了危险作业的范围、审批制度，确保人员作业和安全措施到位；同日，工作组还对事业部废水、废气排放进行了梳理，系统整理了各排放口的排放类型、处理设施、监测和检测达标情况及能力提升方案和工作计划，确保废水、废气排放符合法规和环评要求。
截至本周，事业部现状自查与评价阶段已顺利结束。计划在6月份各单元将针对第一阶段发现的问题和改进建议进行全面培训和系统改进。工作组将针对环境保护、危险作业、安全生产管理等几方面开展培训，并按照改进工作进展开展“回头看”工作，确保短板得到补齐，弱项获得加强，从而提高各安全环保管理人员和生产管理人员的安全环保红线意识、责任意识和防范意识，强化生产现场的安环管理物防、技防和人防措施，健全各项管理制度并做到制度有落实，落实有检查，检查有记录，问题有考核，切实保障职工的生命财产安全。
