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公司召开2010年度经营单位总结汇报会
2011-06-01 00:00:00

1月5日,公司2010年度经营单位总结汇报会在公司报告厅举行。总裁班子成员、总裁助理,各分公司、事业部、技术中心、产业园、相关控股公司经理班子成员,各业务管理部门助理以上人员参加了会议。

会上,各单位分别从经营目标的完成情况、生产经营状况分析、产业项目建设情况、生产经营管理中取得的成效、存在的主要问题和所采取的措施等几方面对2010年的工作进行了全面总结,并对2011年工作进行了计划和安排。公司总裁班子分别对各单位进行点评,并提出要求和希望。
   2010年外部经济总体形势趋势向好,但原材料价格大幅波动、人民币快速升值等仍对公司整体经营造成困难和挑战。公司紧紧围绕“一个目标,两个重点,三个建设,四个提高”的工作部署,及时把握市场变化,有效采取应对措施,合理安排生产经营,克服各种减利因素影响,各项工作迈上新的台阶。赵沛总裁在总结讲话对各单位2010年所取得的经营业绩给予充分肯定,并对全体员工一年来的辛勤付出表示衷心感谢。
   对2011年的工作,赵沛总裁要求公司上下要“早部署、早启动、早落实”,尽快全面启动各项工作。各单位要统一思想,层层分解目标,逐级传递压力;坚持“下两场”和“三会”制度。各单位还要通过瞄准主流市场,提升技术水平,大力调整产品结构,提高产品盈利能力,扩大高端市场占有率;同时制定有效的营销策略,不断培育主流客户,继续保持快速稳健发展的势头,为实现公司“一二五”战略目标打好开局之战。

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