6月3日，公司召开业务管理部门“8s”管理活动启动会。赵士谦总裁、周武平副总裁等总裁班子成员、业务管理部门全体员工与会。
会上，总裁办公室王劲东主任首先就“什么是8s管理、为什么做8s管理、如何开展8s管理”做了介绍。根据公司业务部门管理的特点和需要，在5s管理的基础上，提出“8s管理”，即在5s管理的基础上，增加了安全（safety&security）、节约（saving）、服务（service）三项内容。8s管理是在公司5s管理的衍生和发展。
公司首先在部门开展8s管理的目的，就是按照“自我管理、持之以恒、因地制宜、实用至上、全员参与和持续改进”的原则，结合公司免费送彩金的文化建设、工作作风转变、管理提升等活动，创造良好的工作环境和氛围，推动公司规范化、标准化、流程化管理，提升员工职业素养和职业化水平，对内营造有序高效的工作环境，对外展示良好的高科技上市公司形象。
为有效推动8s管理活动，公司成立活动工作小组，制定下发《业务管理部门8s（暂行）管理办法》，对8s管理的责任、要求、标准、措施等进行了明确，确保管理活动有章可循，有标准可依。
随后，赵总结合总部搬迁工作，进一步阐述了部门启动“8s”管理活动的目的和意义。他指出，在部门启动实施“8s”管理，就是加强部门组织建设、思想建设、作风建设，全面加强“部门服务基层，基层服务员工，员工服务客户”的理念，明确每个人的岗位职责、岗位服务对象，以及如何立足岗位降本增效，创造价值，围绕“促经营、保业绩”的中心任务，为业绩做出贡献。
