在刚刚结束的安泰科技第七届qc小组发布会，代表非晶制品分公司参赛的“碳元素”qc小组发布了“提高销售回款率降低应收账款”的课题，荣获公司第七届qc小组成果一等奖。
2018年4月，国资委下发了《关于中央企业降杠杆减负债的指导意见》，安泰科技特别重视两金压降，多次组织调研和布置相关工作。
非晶分公司成立了以产品销售部为主体责任的两金工作小组，在品质管理部部长范雪飞和销售部部长孙鹏的共同带领下，集结四位销售经理，快速成立“碳元素”qc小组，寓意团队像碳元素一样可以坚硬如金刚石，也可以柔软如石墨，刚柔并济，大胆尝试和探索通过qc方法开展两金压降工作。
在小组活动实施过程中，通过对2017年数据调查发现，一味的关注应收账款原值及周转天数并不直观，管控应收账款的根本办法为提高销售回款率。在这一结论下，分公司总经理直接下达任务目标，到期账款回款率必须大于90%。而2017年平均每个月的回款率只有60%左右，通过采用头脑风暴的方法从人、机、料、法、环五个方面通过鱼骨图的形式进行末端原因分析，先后总结出10个末端原因，并一一进行要因确认，最终确定两项要因因素：一是无有效的绩效考核制度，考核不到位；二是对超期款无有效管控措施。找到问题所在就要制定对策解决，根据问题点不同，先将员工的绩效考核由应收账款周转天数变为到期账款回款率，另外又制定了薪酬管理办法，加大了回款系数比例。员工在体验了不同系统下的薪酬波动后，干劲十足目标一致。随后，又修改了分公司应收账款管理办法，增加了客户授信条件限制以及超期行动措施，使得员工在遇到超期款时也能有礼有节有效的与客户进行沟通。经过5个月的执行期，截止2018年8月末到期账款回款率达到了95%，后又持续跟踪了2个月后稳定达成目标，更重要的是养成了与客户按期支付货款的习惯。
这是安泰非晶首次通过运用qc小组的理念和方法，找到应收账款较高的症结。采取pdca的模式，分析原因，制定措施，并最终达成降低应收账款的目标，效果显著。今后非晶分公司将继续组织宣传和推广qc方法和工具，运用于节能减排、环境治理、安全生产、市场营销和质量提升等方面，通过采取qc的理念和方法，解决工作中出现的困难与问题，为公司的发展壮大提供重要保障。
