为深化改革、推动转型发展，建立多重发展的员工通道，实现员工与企业的共同成长，公司制定了包含管理、技术、营销、专业职能、操作五个序列的职位体系，明确公司职位分类、职位层级、职衔称谓等统一的标准和规范。公司成立了不同序列的评定委员会，分级分类制定评定标准和细则，有序开展职级评定工作，在2015年组织完成管理部门及技术中心管理部职级评定的基础上，2016年公司各专业序列委员会进一步完善了职位等级评定细则，根据评定标准，经过严格的资格审核，公司于6月14日开展了操作序列公司级职级评定会，并于21日组织开展技术序列、营销序列、专业职能序列公司级职级评定会。
共有22名员工参加了现场职级评定会，每位参评员工基于工作岗位、专业技能、经验及业绩贡献逐一阐述与展示，专业委员会的委员们根据不同序列、不同专业等级的技能标准和业绩标准逐项进行客观、公正评价，最终评定公司级技术序列技术专家7名、营销序列营销经理4名、专业职能序列业务经理1名及操作序列技师1名。
公司进一步统一部署各单位分级开展不同序列职位等级评定工作，使员工职业发展规范化、常态化、动态化。不同序列职位等级的评定，使公司每个专业岗位的员工都能发挥专业的极致，在公司统一、规范的平台上找到自己的发展路径，明确发展目标和方向。价值创造、共赢共享，不同专业人才的多渠道培养和发展，将系统提升员工的专业技能，以价值创造为导向，系统打造技术、营销、专业职能以及操作等专业人才队伍，全力推动公司的转型发展，为公司十三五战略实施保驾护航！
