7月10日，公司组织召开管理部门上半年工作总结交流会，公司党政领导、各管理部门负责人参加会议。会议由喻晓军副总裁主持。
会上，各管理部门简要汇报上半年重点工作进展情况，重点剖析问题并提出了下半年重点工作计划。随后，与会人员结合外部环境和经济形势，围绕公司发展的主要议题进行了讨论。
毕林生总裁指出，虽然受疫情影响，但管理部门整体在积极和正常推进。针对下半年的工作，毕总提出五点要求：一是管理部门要按照“四从”管理要求，进一步扎实推进重点工作，完成年度任务目标；二是从严治企，加强风险防控由事后救济转化为预前风险防控；三是加强对标管理；四是应对疫情管控常态化，探索和制定激励引导政策，鼓励各单位拼市场、跑市场、节流降本；五是坚持疫情防控、汛期防涝、安全生产、综合治理等不放松，严格落实安全发展要求。
李军风董事长做总结讲话。他首先对管理部门上半年的工作成效给予了肯定：上半年应对复杂局面和各种挑战，管理部门工作压力大、强度大；整体工作有进步、有提高；也有成果、有价值。随后李军风董事长围绕经营业绩目标实现、企业风险防控等提出了具体要求。最后，李军风董事长对管理部门工作提出要求：一是管理部门要围绕十四五战略的实施与对标分析，做好衔接；二是管理部门要进一步改进工作作风，提升管理水平；三是管理部门的站位要更高一些、眼界要更开阔一些、思考要更深入一些。
会议还就近期各经营单位年中工作盘点和总结等做了布置和安排。
