7月15日，安泰三英组织召开了半年经营工作总结会。安泰科技党委副书记、总裁毕林生，副总裁苏国平，审计监察室主任路明正等领导参加了会议。安泰三英班子成员、职能部门人员及生产部工段长以上骨干共计40多人参加了会议。会议由安泰三英总经理助理李晓明主持。
会上，各职能部门负责人总结了经营指标和重点工作的完成情况，剖析了存在的主要问题，并对下半年工作计划做了说明。总经理韩欢庆对公司总体生产经营情况做了总结，明确指出下半年要积极跑市场抢订单、严控质量成本、强化应收账款催收等工作，并继续遵照年初制定的“保生存、保重点、促发展”的要求，过紧日子、苦日子，精打细算、为生存而战，为荣誉而战。
苏国平副总裁对生产、研发方面的工作给与了肯定，肯定了三英在军工方面做出的贡献，提出立足京津冀、找准市场定位、提升公司形象的要求。
毕林生总裁总结时提出：1、公司基础管理方面已初见成效，管理扁平化、制度化、流程化水平明显提升，提高了工作效率和工作质量；2、以结果为导向的免费送彩金的文化已逐渐形成，绩效考核导向清晰；3、开源节流效果显著；4、各项改革成效显现，“三英”和“安泰”两个品牌的融合度越来越高，充满活力的免费送彩金的文化逐步形成。最后，毕总对后期工作提出了几点要求：1、防疫工作和安全环保工作放在首位，确保员工健康、安全地开展生产经营活动；2、要以结果为导向，多措并举，全面完成年度经营指标；3、继续夯实资产质量，提升产品竞争力和盈利能力，推动企业高质量发展；4、加大风险防范力度，防范质量风险，防范资金风险；5、在加大考核力度的基础上确保兑现到位。最后，毕总表示，安泰科技会一如既往地继续支持三英公司的发展，按照“一企一策”的方针落实对三英公司全方位的政策支持。
