根据全员绩效考核工作的整体部署，公司于年初逐级进行了目标分解，建立了层层分解、责任到人的全员目标管理体系。上半年公司系统组织推动，各单位逐一多次评审，建立起市场、技术、运营等分级分类的绩效管理制度。绩效实施过程中紧盯执行，公司建立全体干部月报制，围绕经营分析，滚动调整月度工作计划，实施全体班子的季度考核、管理部门及全体员工的月度考核，确保目标实现。7月，公司系统组织、逐级推动实施了全员的年中绩效考核工作，逐级对半年目标的达成度进行分析、寻找差距和原因，调整下半年策略，制定针对性的改进计划。
7月19日，公司首先召开了管理部门述职考核会，各管理部门紧密围绕年初各项目标，汇报目标达成情况、差距、原因分析、改进策略，夯实和调整制定三季度与四季度的行动计划。会后各管理部门根据公司的统一要求，全面实施部门全体员工的绩效考核并逐级分解、夯实部门员工下半年工作计划。
围绕年初各级绩效目标责任书，各经营单位进行了全面、系统的目标分析，并在7月24日召开的公司全体干部会上，公司抽选了部分干部和青年人才对年度目标的达成率和下半年工作改进策略、计划做了汇报。
随后公司召开重点关注单位的经营分析及绩效目标分析会。周武平总裁、张晋华副总裁、毕林生财务总监以及相关管理部门负责人参加会议并共同寻找目标差距的原因、制定策略。各经营单位进行了全面的成本分析、寻找盈亏平衡点，根据成本分析形成价格、成本的经营策略；基于成本分析，并结合全面的目标达成情况分析，系统形成产品战略、管理及运营能力提升计划。
周总指出，绩效管理体系是提升公司整体运营能力的系统管理工具，也是一项需要不断积累、持续改进的管理体系，建立健全适合公司特点、运行高效的绩效管理体系至少需要2-3年的时间，各单位要做好打持久战的准备。本年度，公司绩效管理工作起步早、系统设计、分级组织实施，逐步体现了绩效考核工作对确保责任落实、战略落地、计划实施的基础保障作用，是落实战略、夯实基础、提升运营能力的重要举措。下半年，各单位要基于已经建立的绩效管理制度紧盯执行、不断完善，切实发挥绩效改善的推动作用。
