7月28日，公司召开了2017年中干部大会。公司总裁班子成员，各管理部门、事业部、分公司、技术中心、产业园、控股公司助理以上干部、公司各级青年人才库成员参加会议。会议由四部分内容组成，传达集团公司年中工作会精神，回顾总结上半年工作及对下半年工作进行安排，部分干部绩效目标完成情况交流汇报，对全体干部和青年人才进行互联网思维转型的培训。会议由杨文义副总裁主持。
会上，周武平总裁传达了国资委全国国有企业改革经验交流会等会议和集团公司年中工作会会议精神，并作了《坚定信心 坚守目标 攻坚克难完成全年工作任务》的工作报告。
周武平总裁在工作报告中，系统回顾了上半年主要工作，客观分析存在的问题和面临的形势，并就下半年的工作重点进行了强调和安排。上半年各级干部和广大员工面对复杂多变的经济形势，按照年初工作会的决策部署，持续推进改革调整和转型升级，克服了各种困难和挑战，公司总体经营情况平稳有序、稳中向好，各项工作取得阶段性进展。
下半年工作任务依然艰巨，周总要求公司上下要继续落实年初工作会的部署，坚持既定目标不动摇。各部门、各单位要按照年初安排，抓住重点，突破难点，落实工作要求；全体干部要敢于担当，坚定信心，真抓实干，攻坚克难，确保全面完成全年目标任务。周总从“统一思想、凝聚力量；落实责任、盘活机制；创新驱动、促进升级；夯实基础、提升能力；紧盯目标，扎实推进”五个方面就下半年重点工作进行了强调和安排。
根据全员绩效考核体系的整体部署，公司年初对全体干部逐级进行了分解目标、策略和计划的制定，继周总工作报告后，部分干部及青年人才就上半年绩效目标达成情况及如何确保全年目标的实现进行了汇报交流。
为系统提升干部能力，促进各级管理干部思想和领导力转型， 会议安排对全体干部进行了互联网思维的转型培训。培训邀请互联网整合营销知名专家刘东明老师从网络营销策略、大数据营销应用以及三次工业革命传统集中式向分散式商业模式的转变、快速反应的扁平化组织管理等不同角度进行了理念、思维的引导和实战案例的讲解。通过培训，使全体干部深刻意识到，信息技术和互联网的快速发展，要求我们的思维方式和行为方式都要因时而变，要全面进行激活组织、激活个体，全面开启领导力的转型，确保公司持续健康的发展。
