7月23日，安泰三英召开2019年上半年经营工作会，公司党委书记董事长李军风、副总裁喻晓军、运营管理部、战略发展部相关人员、安泰三英职能部门人员、生产部工段长以上骨干员工参加工作会。会议采用以一个主题报告和两个战略分析的创新形式召开。
会上，韩欢庆总经理对上半年的生产经营情况进行总结，剖析了面临的主要十点问题进行，布置了下半年工作，要求在狠抓质量管理的基础上，全力压缩应收账款；在固本续流的同时，要打造自身的免费送彩金的文化，保持勇往直前的精神、排除万难的决心；强调在面临跪着生，还是站着死的两难抉择时，安泰三英不但要站着活，还要有尊严的活，下半年还将砥砺前行，越来越好。
喻晓军副总裁对安泰三英新一届班子很快进入角色、及时梳理问题、有序开展各项工作表示肯定，并提出建议：1、班子要继续转变观念，尽快调整到位；2、要加强资源整合，利用好安泰科技、中国钢研、天津大学等平台和资源；3、要加强质量风险管控，继续稳定工艺；4、强化提高危机意识，要有紧迫感；5要强化责任意识，确保安全生产、环保、防汛及消防等工作依法合规。表示公司会全力支持安泰三英的工作，希望安泰三英克服困难，不断成长，寻找到自己新的定位。
李军风书记对安泰三英班子亮家底、晒问题、正视问题的积极态度给予肯定，同时也强调了总体上的两点问题：一是家底较差，二是技术沉淀不够，针对于此提出要求：1、安泰三英正处于发展的困难时期，亦是生死阶段，包括现金流、两金特别是应收账款等业务的整体情况等体现出存在的问题比较重，现在面临任务比较重，原来的模式不可持续必须要调整；2、从总体工作上看有成效有起色，基本上是解决了当下的事，已经开始止住了下滑势头，体现出复苏的迹象，基础管理要继续逐步夯实；3、公司会全力支持安泰三英的持续发展，一方面对班子的要求和标准会更严更高，要克服软、懒、散现象，管理上要严谨和务实；另一方面从条件配套、资源整合上会不遗余力的予以支持；4、安泰三英已经发现了问题，找到了办法，更重要的是贯彻落实下去，强化公司的执行力。
让我们从自身做起，团结一致、上下同欲，同舟共济、共克时艰，以更博大的勇气面对困境，以更坚实的能力肩负起重任，挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾，不负公司所托，让安泰三英的明天越来越好！
