公司2011年决算和2012年预算会议于10月31日在801报告厅召开，公司高管、业务管理部门主管以上人员、各经营单位总经理、财务主管及供产销等相关人员参加了会议，会议由张晋华副总裁主持。
李俊义副总裁对2011年前3个季度运营及业绩情况进行了全面分析并对第四季度重点工作进行了安排。随后，唐学栋财务总监对2011年决算、2012年预算、企业年度报告、统计年报四个方面的工作做了详细布置。
赵士谦总裁最后提出了几点要求和希望：年底收官，要做到“摸清家底，颗粒归仓”，确保经营业绩和提高运营质量；关注重大事项，加强风险防控；充分认识新形势下全面预算管理的重要意义；强化总部在全面预算管理中的功能作用，提升预算的实施效果；加强关键指标的预算控制，发挥预算的控制功能；依据战略，制定2012年度总目标及要求。赵总希望在由预算管理委员会、预算工作办公室、财务决算工作小组统筹安排下，积极协调，各经营单位一把手总负责，各部门积极配合，统一思想、坚定信心、扎实有序的开展预决算工作。
