10月21日，安泰科技组织召开预决算布置及经营风险专题会。公司党委书记、董事长李军风出席会议并讲话，公司高管、公司管理部门及各单位总经理助理以上人员，销售、采购、仓储、财务等部门负责人参加了会议。会议由公司总经理毕林生主持。
会上，公司财务总监刘劲松做了以“战略引领 稳步提升 落实高质量发展”为主题的专题汇报，对2021年度决算和2022年度预算工作进行全面部署。报告中首先总结了2020年度决算工作，回顾了八年来公司预算管理工作的发展历程，肯定了各经营单位的预算管理工作，指出当前公司在“两金”管理和现金流方面存在的差距，强调在预决算过程中，坚持“四从”工作要求，按照“四个必须”、“两个工作重心调整”的思路，以战略引领、防范风险、提质增效、高质量发展为主线，稳步开展各项工作。在公司经营及管理风险专题报告中，财务总监刘劲松从六大方面，总结20余个有针对性、代表性的风险案例，分析了风险形成的原因，总结了对当下风险防范的启示，强调了合规经营、依法治企、防范化解重大风险等的重要性，并对后续的管理工作提升提出了具体要求。
毕林生总经理指出，各单位要深刻领会10月20日公司三季度经营工作会会议精神，认真学习本次会议带来的警示，在监管常态化发展的趋势下，做好本单位各项工作的落实。毕林生总经理强调，下一阶段重点工作在结构调整，要加强两金管控和资产负债结构的匹配。
李军风董事长进行了总结讲话，他首先肯定了公司前三季度取得的成绩，要求各部门、各单位负责人落实责任意识，在接下来的年度决算阶段要全面总结经验得失，为2022年预算工作夯实基础。同时要求适应外部监管环境变化和企业内部治理机制，提高经营管理监管质量，建设“阳光央企”、“透明央企”。李军风董事长指出，广大党员干部要加强学习，学习国家的各项政策法规和公司各项规章制度，夯实责任，加强沟通，在加快各项指标落实的同时，心存敬畏之心，敬畏市场、敬畏员工、敬畏法律，防范各类风险。
