公司召开第一季度干部大会 -免费送彩金

2006-11-04 00:00:00 4月7日，在公司210报告厅召开第一季度干部大会，各分公司、事业部、研发中心、产业园、主要控股公司总经理助理以上干部、财务主管、办公室主任，业务管理部门主管以上干部参加会议，业务管理部门主办列席。会议由周少雄副总裁主持，才让总裁出席了会议。 李连清总裁助理首先就2005年的经营业绩及财务情况进行了回顾，并就2006年第一季度的财务情况进行了总结。他在总结中重点对各分公司、事业部经营及财务情况进行了评价，对盈利能力进行了分析。他指出今后将进一步规范成本核算、细化费用管理、制定公司统一的成本以及费用标准；加强经营性现金流量管理；不断优化、提高运营质量。随后，李俊义副总裁就生产经营和“三体系”内审等情况进行了总结。他指出，各单位的生产经营要注重开局、重在势能和关键点控制，注意分析经营数据中的问题；对“三体系”认证要增强认识、配备资源、加强协调。在对采购、库存管理、战略制定工作进行部署时，他强调采购和库存管理重点在队伍和制度建设，要健全组织、完善制度、将强培训、提升人员素质；各单位在战略制定中要把握行业发展动态，准确市场定位，突出战略主题，从全局高度把握战略目标。 才让总裁在总结讲话中指出，一季度生产经营开局不错，但仍需努力。针对一季度经营工作中存在的问题，各单位要高度重视资金的有效使用，控制应收帐款及经营性现金流量，对经营数据中的问题要做进一步分析；各业务管理部门要按照年初制定的计划积极推进各项工作。总裁班子将按照三个层次，在整个部门范围内，分兵把口，协调资源，统筹推进，确保完成今年的各项任务。随后，才让总裁就三届第六次董事会的情况、公司出台的相关政策、安全管理委员会成立和战略编制工作进行了通报。最后，他指出，中共中央提出树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观，这即是中华民族的传统美德，也是作为基本公民的准则。各级领导干部特别是党员领导干部要结合今年的重点工作，在工作中率先垂范，历练作风，坚持行动思想的统一，取得更大的成绩。