11月28日，结合集团公司举办的前三期领导干部培训班的培训学习、2017年重点工作及“两化融合、转型升级”工作研讨，公司在空港产业园召开“推进两化融合，促进转型升级”为主题的总裁办公扩大会。总裁班子、各管理部门总经理（主任）、各单位总经理及相关人员参加了会议。会议由周武平总裁主持。
会上，公司副总工程师金成海作题为“两化融合促进转型升级”的主旨报告。金总首先向大家介绍了集团公司组织的赴上海、宁波等5家企业培训学习的情况，总结并分享上述企业在实施两化融合、业务转型升级等方面的成功经验和典型案例，他山之石，可以攻玉，其它企业的经验和案例给大家留下了深刻印象。随后，金总详细介绍了安泰科技2016年围绕提质增效所开展的自动化改造工作进展情况和取得的成绩，以及存在的主要问题。2017年各业务单元结合自身情况制定两化融合项目并加以实施。截至目前已实施两化融合项目计79项，取得了一定成效。但是仍存在诸如重视不够、落实不力、基础偏弱等问题。最后，金总围绕“自动化—数字化—信息化——智能化”，对公司2017年两化融合工作提出了思考和建议。安泰天龙刘国辉副总经理介绍了在核医疗领域高比重合金产品升级的经验和思考。
随后，运营管理部韩欢庆总经理作了公司1-10月的运营情况分析报告，布置年底前落实降本增效、两金控制、安全环保等相关要求；计划财务部刘劲松总经理布置2016年决算、2017年预算相关工作和要求。
公司技术总监周少雄介绍了集团公司第二期领导干部培训班的相关情况，分享了收获和体会，给大家很大的启发。同时，针对公司两化融合、产业升级提出了具体要求，指出公司两化融合工作要因地制宜，实事求是，做好“长”与“短”的布局安排，实现公司两化融合工作长期持续提升。
最后，周武平总裁总结讲话。他指出，本次会议是公司结合集团公司领导干部培训、布局两化融合和转型升级工作的一次非常重要的会议，是学习交流、统一思想、部署2017年重点工作的一次重要会议。关于转型升级，周总强调，首先要认识到转型升级是当下企业生存与发展的必由之路，要着力认识并破除转型升级的五大阻力，落实战略思想的转型、领导能力的转型和组织机制的转型，充分认识创新是转型升级的唯一出路，要从技术创新、管理创新、模式创新入手，从新技术、新产品起步，各级干部要“跳出企业看行业，放下眼前看长远”，突破固有思维，转变发展模式。两化融合工作是关系安泰科技生存和发展重大课题，也是需要提高到公司战略层面思考和布局的工作。公司上下要充分认识自动化改造和两化融合对安泰科技转型升级的重要意义。公司层面将成立专项推进工作组，全面推进、落实相关工作。各单位，尤其是一把手要高度重视两化融合工作，要将两化融合工作纳入2017年工作重点。各单位经理班子要认真学习研讨，统一思想，因地制宜制定工作方案，明确目标、策略、措施和责任人，将目标明确到位、责任落实到位、资源匹配到位，强力推进。最后，周总还就年底工作的收口和明年工作的部署提出了要求。
会议期间，功能材料事业部介绍了事业部情况，参会人员还到生产现场进行学习交流。
